一、B2C商业模式免费增值模式。
　　客户能够免费使用基本产品/服务，但必须为额外的特性和功能付费。
　　优点：
　　易入门：当不附加任何费用时，客户比较愿意尝试产品/服务。但是当买家对你的产品产生了兴趣，将他们转变为付费计划就不是太难了，相当容易获得口碑营销曝光。
　　缺点：
　　你可能会掉入免费赠送太多东西的陷阱。
　　要想让优质服务不断增值，就需要不断创新。
　　在业务的早期阶段，成本可能会超过收益。
　　二、B2C商业模式订阅模式。
　　和一次性支付高额费用不同，客户需要支付固定的费用，以持续访问服务/产品。
　　优点：
　　相当可预测与可靠的收入流，改善客户保留，持续的服务允许随着时间的推移对客户行为进行密切的研究。
　　缺点：
　　小问题可以破坏整个产品/服务交付周期。
　　大多数客户只愿意订阅有限数量的服务(因此潜在客户的数量较少)。
　　三、B2C商业模式广告收入模式。
　　顾客可以免费得到产品/服务。这项业务能从广告商那里赚钱。
　　优点：
　　容易吸引和留住客户，执行起来相当简单。
　　缺点：
　　在广告商注册之前，观众/观众数量必须足够多。
　　在经济衰退期间，收入来源很容易枯竭。
　　四、B2C商业模式聚合模式。
　　这个业务作为一个平台，将买家和卖家联系在一起，并从每笔交易中抽取一小部分佣金。
　　优点：
　　没有主要的管理费用或需要拥有/储存库存，快速增长的潜力，允许平台运营商访问用户数据。
　　缺点：
　　在其他人试图加入之前，你需要接触到大量的买家和卖家。
　　信誉管理可能是棘手的，因为企业对交易质量的控制有限。
　　五、B2C商业模式Razor-razor叶片模型。
　　企业以低于或仅略高于成本价的价格销售基本商品(耐用品)，大部分利润来自不断销售的补充性消耗品，并以较高的价格加价销售。
　　优点：
　　易吸引新客户(基础产品价格低)
　　相当稳定和可靠的收入来源(因为客户"被迫"持续购买替换消耗品)
　　鼓励品牌忠诚度
　　缺点：
　　这种模式需要大量资金来启动。
　　当你卖的是基础产品，而你的竞争对手卖的是你产品相适应的替代消耗品时，你的客户会很容易被竞争对手抢走。
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