S2b2c对于供应链的要求相对来说更高，根据其外延拓展层次，可以简单分为三个主题：质量、服务、协同。
　　质量：因为S2b2c模式对社交信任网络的强依赖性，所以对商品的质量要严格的要求;相对于2B的自营供应商，对2C的联营商家就需要一开始建立严格的管控标准，然后及时响应社群中的质量问题，反馈到招商寻源采购等上游环节来。
　　服务：在S2b2c模式中，服务的领域涵盖客服、物流和售后，相对于传统电商，不仅要服务好小c，也要服务好小b，更需要赋能部分服务能力到由小b组成的层级网络中，这就对服务的模式和量级提出了更高的要求，尤其需要各种工具的支持来赋能平台及商家客服达成统一的体验，在借助自动化手段节省人力成本。
　　协同：在S2b2c模式的营销活动中，因为社交网络的传播特性，比较容易产生单品爆款，用户的需求往往呈现极大的不确定性，无法通过传统的方式去预测需求、计划采购而获得较高的供应链效率，所以在选品、采购数量上容易决策偏差，产生呆滞库存，导致周转下降，成本上升。
　　还有，在不同毛利区间的选品子集划分，也可能导致最终履约成本的差异。因此，合理划分平台与自营SKU的范围，协同好上下游各模块的数据决策，建立更富弹性的供应商及商家库存交付网络，将是S2b2c模式电商需要持续打磨提升的环节。
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