制造业：在建厂、迁厂规划方案优选及实施效果评估，制造中的生产改善项目评估，避免投资风险，降低成本，提升系统总体产能，提高设备及人员的效率等。
物流业：规划设计、物流项目改善、供应链的流程优化，降低物流费用，避免交叉，迂回，选择最优供应链流程等等。
企业：管理流程优化仿真，可以从整体角度观察系统运行状况，通过计算机的仿真运行，使得流程中弊端，不合理的地方一目了然，不断哟花管理流程，将管理者从经验管理模式中解脱出来，提高决策的效率，准确性。