有些人说，策划盯着大佬充钱就行
其实并不是，我慢慢告诉你
游戏公司的策划有好多种
1.数值策划：规划游戏里的所有数值，新版本地图的怪物是提升10%强度，还是提升100%强度，新装备强度是提升10%还是100%，这些都是数值策划说了算，他们是游戏数值膨胀的罪魁祸首。
2.美术策划：主导游戏的美术风格，这个大家都懂。
3.活动策划：策划每一次线上及线下的活动，包括赛事，常规活动，节日活动，但是不参与活动奖励的策划。
4.数据策划：这个策划就是你们眼中的狗策划，阉割掉率，砍活动奖励都是他的活。
5.运营策划：负责游戏的推广，包括广告推广，网页封面定制，主要的工作就是为产品增加新增用户。
6.公关策划：就是负责
紧急公关
事件的人，比如重大恶性bug的公开，道歉，以及稍后的补偿（补偿还要和数据策划商量，不然数据策划不给你发奖励的）。
7.程序策划：这个比较神秘，大部分时候是伪装成高端玩家，向大家公布一些bug，让大家使用，或者撰写游戏攻略，不然你以为那种细到教科书一样的攻略，出自谁手？
8.玩法策划：这些人是游戏新鲜血液的造血干细胞，他们负责策划游戏的新玩法，新系统。
9.剧情策划：负责编写游戏故事，以及一些任务脚本。
那么这里边，和我们“日活”这个东西息息相关的是谁？
就是活动策划和运营策划，当活动策划组织异常活动，比如这次迷宫活动，导致了大量玩家弃坑，日活严重下降，运营策划就会在例会上通报，这次活动做的渣比的很，如果有内斗，很有可能活动策划当场下岗滚蛋，然后公关策划出来甩个锅，重新策划新活动，以保证日活的同时，稳定增加新用户。
所以我呼吁大家抵制的方式是不上线，因为这次白法打折活动，确实运营策划很开心，例会上表扬了活动策划，活动策划以为自己又能了，受重视就敢上报坑玩家的活动，这样就出了这次新迷宫活动的雏形。我们的目的就是让日活降到冰点，让这个活动策划好好尝尝失败的恶果！

再补充一点，日活越高，预计营收就越高，预算财报就越好看，日活低，他们策划们一个比一个脸黑，年都过不好，反倒我们不上线不挂机，今年过年轻松多了啊！

已阅

活动策划做了个白法打折活动，赢麻了
感觉自己很能，就出了个新迷宫联赛的策划方案，还在例会上通过了
我都能想想他当时讲PPT时候那个意气风发
以下是我对活动策划在例会上发言的模拟：
我们这次白法打折活动，不光老玩家很满意，也收获了许多新玩家加入（注册新号玩白法的）
用户数量和付费意愿都是近几年的数倍
然后PPT上数个表格，表明这次白法活动后，多项指标都超过了近年来数据，甚至远远高出
从而向公司做出结论：玩家的付费意愿，特别是新用户的付费意愿都很高，预计付费意愿为1500元/用户
所以我们可以考虑在充值活动中加入更多瑞币来刺激玩家充值
同时还要减小原有瑞币的获取数量，以保证充值是瑞币主要来源，没有之一
所以我们经过论证，推出了新迷宫改版，取消800级以下玩家获取瑞币的途径，800级以上才能领取迷宫奖励
同时迷宫奖励要求的层数也从原来的，变成30层5次，41层5次，取消原有1层，10层，20层的奖励
这样就可以刺激玩家从血套升级到暗套，结合之前降低暗套幸运概率，还能刺激一波神秘石的充值
然后项目经理就觉得是这么回事，因为数据也是正向的，就通过了他的方案。

比如日活10000，付费意愿35元/用户
这就是35万的预计营收
抵制的方法要么不充值，但是大佬依旧再充，这个数字下不来
想让这个营收数字下来，只有降低他的日活，瞬间整崩

玩家上线率能有多少，都是工作室的刷子

很好 明天来上班

就这小公司有个设计总监差不多了。兼策划

其实春节大家一分不氪，事情就变得很严重了，策划拿不到最后的业绩，没有年终奖金

我怀疑你就是跟策划不对路子的那个人

这种小公司，感觉能干的久的都是全才了。没那么复杂，船小好调头。
但是肯定有一点，把这里面的玩家群体吃的太透了。

牛逼 强烈支持

这个小作坊有策划？难道不是扫地阿姨兼职的吗？发个公告都那么多错别字，网站万年不更新，随便花几千雇个三流大学毕业生都可以解决，塔人就是解决不了，你觉得它请得起策划？