人保集团董事长罗熹在到任初期，为了切实的展开人保集团战略部署，及开始了其“雷厉风行”的调研之行，并强调了对信息化建设始终的重视。
罗董在到任人保的第三天，即赴集团研发中心北京分中心、互联网分中心和人保财险电子商务中心等多个职场调研。本次调研选择和聚焦于集团信息化建设、线上化运营，同时罗董还来到了人保财险基层职场和员工当中，这也体现了新一届集团党委对主业主力的高度重视、对科技手段和网络平台的高度重视、对基层的高度重视，具有深长意味。
罗董积极评价了信息化建设取得的阶段性进展，肯定了人保云的灵活性、扩展性和先进性，指出网络运营和销售是人保未来经营体系的重要组成部分和基本生产力，称赞了电商中心以党建凝聚青年员工的特色做法，强调党的建设一定要深入到基层员工的日常工作层面之中。
罗董还参加了基层销售团队现场激励活动，为年度销售明星“砸金蛋”、抽取奖品。
罗董为销售明星颁奖并合影留念
罗董对大家说，深切感受到了你们的活力和追求，并握着销售明星王青的手说，“谢谢你！”。
罗董表示，关注客户和员工的体验，关注我们满足他们体验的手段和能力，是我们今后工作的一个基本出发点。科技是人保发展的基本生产力和核心竞争力，在产品、技术、数字经济方面要加强创新。变革创新是人保未来的主旋律，我们要吹响这个号角。
罗董强调，信息化是人保制胜未来的关键；系统研发坚持客户为先，客户需要什么，我们就研发什么。适当拓展非车系统研发；要另辟蹊径，积极探索非车产品线上化。加强数据的运用和共享；数据对保险很重要重要。加快推进先进技术应用；高度重视物联网、区块链、大数据、人工智能技术应用。加强信息化基础设施建设；数据中心、软开中心，客服中心三大中心必不可少，应同步建立。以财险为核心做长补短；财险信息化建设兼顾其他子公司的需求。
同时，人保董事长罗熹还对未来信息化建设的保障支持提出了四点殷切期望，善规划；发挥好顶层设计，引导作用。多投入；切忌烧钱但要舍得花钱。促运用；推动网络技术开发和运用结果与绩效挂钩。重人才；打造有信仰、有激情有归属感和责任感的队伍。
人保集团董事长罗熹拥有多年的金融机构国际业务发展经验，任人保董事长以来，持续强化科技创新，推动科技赋能发挥实效，致力于在提高发展质量效益的同时，为国家、社会和投资者带来越来越多的价值回报。