我是这样看的，不知道对不对。
BIM技术体系的整体应用目前仅限于地标型高端项目，常规项目暂不具备整体应用的可能性。
因为像BIM这样的新技术初期使用时必然要增加额外的支出，而常规项目利润非常微薄，不足于支撑新技术的应用。
反倒是在地标性建筑上运用BIM技术体系会有不错的整体收益。主要是因为地标型建筑本身项目毛利较高，能支撑各方增加的BIM支出。而且地标型建筑本身设计施工难度大，运用新技术较多，项目管理要求较高。如果运用现有技术体系来管理这些地标型建筑的项目建设工作，工程进度失控和项目超支可以说是普遍性问题。比如对广州大剧院而言，即使项目超支建成后也面临建成即需要全面维护的困境。其设计师扎哈·哈迪德即使出面解释也难掩工程管理失控的现实。
而BIM技术可以将很多需要施工及运营时才发现的意外问题在工程开工前，就通过最大化模拟从勘察到运营的方式将这些问题提前予以暴露。也就是说对于像扎哈·哈迪德系列作品这样的高难度工程，运用BIM技术可以大大降低工程管理难度，减少计划外工程量，最大化的降低工程失控度，从而可以大大降低全生命周期运营的成本。
而新技术先应用在行业的高精尖部分再逐步推广普及到行业的常规项目，也是新技术推广的一般路径。就像手机行业从功能机向智能手机变革也是从高端手机逐步向中低端手机普及开来的。

bim项目并不是处处都有，整个行业的局面还是处于狼多肉少，大部分都是一次性交付完，就投入人手到下个项目，不会出现长期的维护运营。总的来说行业内卷。