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神牛至尊号
楼主
11：大爆发
回到南京之前，我们天真的以为，我们诚恳的和卞女士谈谈，她也许会考虑一下改变我们团队运作方式，以更健康的方式进行，我们会更快成功。可是，我们错了。
我们还没来得及和卞女士沟通的时候，卞女士已经知道事情的发展了。自然只是韦某的一面之词。卞女士召集我们开会，我们以为，在开会的时候，我们还会有机会讲明真相，可是我们又错了。卞女士根本不给我们说话的机会，只是对我们进行批评。
她的主题是：我们的思维不够大，格局太小。我们太把80块钱放在眼里，甚至为了这80块钱不顾自己的风度，形象。
我们真的没想到会是这样。黄老师首先忍不住站起来反驳。他说：“卞老师，你说其他人我不管，但是我自己知道，最起码我，不是为了这80块钱才这样做的。”
的确，黄老师不但有家底，而且一直是个做事为人都大气的人，平时的交往中，对于金钱也毫不吝啬。黄老师这样一说，我们的卞女士轻蔑的笑了：“如果没有去吃这80元钱的火锅，会有今天的事情吗？”
黄老师显然也生气了：“没有去吃火锅，是不会发生这种争论；但是你不应该把已经发生的矛盾，只归结于这一顿火锅，难道你看不到背后隐藏的矛盾吗？”
卞女士：“如果你已经成功了，还会这么在乎80元吗？无非就是80块钱的事情嘛。”
黄老师：“我现在不成功，可是我也绝对不会差80块钱！而且我觉得维护自己利益的事情和有没有素质，和思维大不大无关！”
卞女士却一直回避这些，只是反复地强调：要放大思维，要做大格局的安利。她说：“如果这件事情放在我们领导人身上会怎么样？我们的领导人会一笑置之，这样大气的人才会成功！”
卞女士已经接近诡辩和偷换概念了。我们彻底无语。
对于这件普通事情的处理态度，不过是一个人的处事方式而已，和素质何干？和思维何干？和格局何干？
莫非只有吃亏的时候忍气吞声，才是伟大的人格，才是宏大的格局，才是良好的思维方式？那么我们的315还要了干嘛？
会议是不欢而散的。后来我曾无数次想过，难道卞女士真的不懂道理吗？不会的，她快四十岁的人了，在社会上也跌打滚爬这么多年，她不会不通人情世故。她之所以那么维护我们的韦某领导人，无非还是要树立他领导人的威信。她却忘了，有时候真诚的歉意，有时候真实面对自己的不足，不会削弱领导人的形象，只会让大家更加钦佩。人无完人，可是安利里的领导人，包括韦某这个初出茅庐，没有任何社会经验的小伙子，都是完美的，完美到无可挑剔的。
这次事情，卞女士坚决维护领导人的态度，让我们部门的人心开始散了。虽然我们没法争论，也无法从正面和领导人对抗，但是我们潜意识里，却开始非暴力不合作了。
从那天起，韦某的话，几乎没有人听了，包括他自己部门的人。因为他借钱借得他部门的人都对他意见多多。而作为旁部门的我们，更是没必要去听从他的话。
黄老师和我是比较彻底的看透领导人意图的人，所以我们也渐渐疏远了我们的领导人。
而吴楠和他老公，加上韦某，还有一位汤姓女生，他们4个一直是我们团队的骨干，前3个的威信直线下滑了，加上个人经济的困境，我们团队，渐渐一团散沙。
卞女士也意识到了这个处境，为了挽救她的部门，她又出了一招：开发外地市场。
可是这个也注定会是失败的。
12：外地市场的失败以及细节补充
当时我们在海南旅游之后，大家应该都多多少少有点反思了，但是大家那时候并未想离开安利。只是觉得有些事情值得我们去深入思考和观察。所以从思想到行动上，难免不如以前那么配合了。
领导人也意识到了这一点，除了跟某些骨干加强联系之外，加强攻心之外，又想出一招：开发外地市场。当时领导人说：“大家都集中在南京，难免有些疲劳了，换个市场环境，也许会激发斗志。”
其实在此之前，我们早就想过开发外地市场。因为我们几个，都是从北方的城市去南京的，在南京，除了我们的介绍人之外，一个认识的人都没有。而安利讲究的是开发亲戚，朋友，熟人，我们的关系圈子都在北方啊！但是那时候领导人不让我们回来，说是离开团队，我们会死掉。 领导人很怕我们离开安利的环境，怕我们经不起平常生活的诱惑，放弃安利----这是一个很简单的道理，如果安利真的那么美好，那么神圣，那么我们不在大团队里，不天天开会，也会被安利牢牢吸引的，为什么一刻都不能离开呢？只是这个简单的道理，当时都想不通。
而现在领导人大手一挥，我们又要去开发外地市场了。那时候领导人说话还是很管用的。我们团队里大部分又是年轻人，很容易燃烧起对英雄的崇拜之心，社会阅历又少，所以很容易被领导指挥着走。不知道领导人有没有想过，她们随便的一句话，底下的部门就是人仰马翻的。随便举个例子：有一次领导人说在香港有个会议，叫我们回户口所在地去办港澳通行证，我们团队几乎都是外地人，于是纷纷回家，折腾了一番办了通行证，香港会议又没动静了。至于为什么没动静，领导人连交代都没有一句的。
还记得一次，我看见我妹妹在哭，我问她为什么？她说领导人说她不积极。原来还是因为海南旅游那次，她站在我这边，我们领导人认为，她应该配合领导人，而不应该附和她底下的部门----在安利里，不积极就意味着将会被排斥，这对于我妹妹一个一心只想做成功的人来讲，是个很大的打击----后来，那个韦姓领导人，还在会议上说我是“害群之马”，呵呵，估计他对我私怨很深，大抵是因为海南那次辩论是由我先起的吧！
扯远了，继续说外地市场。外地市场是黄老师和他的合作伙伴先出去开拓的。他回了他老家泰州去开发，因为他的大本营在那里。我想，黄老师当时之所以积极地去开发外地市场，一是因为他的确有经济实力，在另一个城市租办公室，生活（当时大家都穷得连生活费都没了）；二就是，他确实不喜欢现在团队的运作，但是对安利又不死心，所以想通过自己的努力，来实现在安利里的成功。
外地市场我们去看过，非常大的办公室，宽敞明亮，很有档次，在市中心，当然费用也肯定不低。但是外地市场也毫无疑问的失败了。
在开发外地市场不久，我们的领导人就要上奖衔了。
虽然海南旅游让我们的积极性很受挫，但是我们毕竟是单纯的，加上在财政年度前的各种会议，都是针对上奖衔而特设的，所以我们那时候都毫无疑问地帮领导人冲业绩，这点不再赘述。
我们领导人海外旅游去了，然后回来也跟我们分享怎样怎样。 我们也都很激动。但是这激动里，却有点强弩之末的味道。大家都有点心不在焉了。因为我们每个人都深刻地知道，我们领导人的奖衔是怎么上去的，我们下面的人付出的又是什么，如果最开始的时候大家知道安利的翡翠钻石是这样来的，我不知道还会有几个人会来做安利。
说实在的，当我们的领导人在台上分享她海外旅游的盛况，我们在台下鼓掌的时候 ，我真的有种回光返照的感觉。真的。
在安利的2年里，我们见了很多成功人士。就是因为我上了银章，那么积极，我才有机会，接触到这些成功人士的“肺腑之言”。很多安利新人，说安利很好，说没见到我说的黑暗情况，是因为你是新人，你没有像我们这样没有后路的来做安利。我给大家讲讲安利里的“牛奶和牛肉干”的理论吧。
安利每次的成功岭时候，都有个附加的小会议。这个小会议，是直接针对一些非常狂热的安利积极分子和一些做安利比较久，比较资深的安利人特设的。目的一是强化这些人的信心（因为其实是做安利越久，越容易垮掉），再就是要“面授机宜”，直接点说就是教我们如何快点上奖衔。这些会议是“牛肉”，一般的安利新人是听不到的。我们在接受这些的时候，安利新人在外面听的是一个拉三轮车的如何买上宝马X5的精彩励志故事呢！
我们有些人，带了新人去开会，就很希望新人能够接受一下我们的这些理论，因为我们认为这是高级的领导人，钻石以上的领导人给我们传授的机密啊！多有说服力，如果让新人见见这些成功人士，听听他们的理论，说不定新人回去就会上了银章了。
但是我们的领导人不同意。我们的领导人说 ：“牛肉干是好东西，但是，新人是baby，当他只能吸收牛奶的时候，给他吃牛肉干他消化不良，会生病的。”
所以，新人只能听那些精彩的故事和励志的格言，对于如何上得业绩，如何拉的下线，都是那些死心要做安利的人才能听的，因为这些人已经是全部身家都搭进来了，没有退路。而那些新人，过早地知道一些内幕，会导致他们离开安利的。
我们的外地市场失败了，后来我离开安利之后，听说其他的人还去开发过安徽的市场，也是失败了。
因为到一个新地方，必须有办公室等充门面的东西，必须有必要的生活费用，必须面对人生地不熟的困境，更必须面对安利越来越被大家知道内幕的这些挫折。 而做过几年又没收获的安利人，真的很难有足够的精力，财力和耐力在一个新的城市扎根了。所以他们也很快回来了，那部分的投资，肯定也是打了水漂了。
拿出做安利的1%的努力，在传统行业里，你会收获比安利多100倍的成果。真的。
所以后来我父亲打电话问我的时候，我动摇了。我父亲问我：“你仔细想想，你在安利里收获了什么？哪有一个行业需要几年持续的投资而没有半点回报的？如果是有，这个行业也不适合咱们普通老百姓的家庭干！哪有一个行业只需要开会和自己人用产品就会产生高额利润的？你说的将来买车买房的钱，都会从哪里来？你要继续坚持下去，理由是什么？”
我真的要认真思考了。我也希望刚了解安利的新人朋友，也认真思考一下这几个问题吧。
（本文转载自互联网）未完待续
2022年11月08日 08点11分
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回到南京之前，我们天真的以为，我们诚恳的和卞女士谈谈，她也许会考虑一下改变我们团队运作方式，以更健康的方式进行，我们会更快成功。可是，我们错了。
我们还没来得及和卞女士沟通的时候，卞女士已经知道事情的发展了。自然只是韦某的一面之词。卞女士召集我们开会，我们以为，在开会的时候，我们还会有机会讲明真相，可是我们又错了。卞女士根本不给我们说话的机会，只是对我们进行批评。
她的主题是：我们的思维不够大，格局太小。我们太把80块钱放在眼里，甚至为了这80块钱不顾自己的风度，形象。
我们真的没想到会是这样。黄老师首先忍不住站起来反驳。他说：“卞老师，你说其他人我不管，但是我自己知道，最起码我，不是为了这80块钱才这样做的。”
的确，黄老师不但有家底，而且一直是个做事为人都大气的人，平时的交往中，对于金钱也毫不吝啬。黄老师这样一说，我们的卞女士轻蔑的笑了：“如果没有去吃这80元钱的火锅，会有今天的事情吗？”
黄老师显然也生气了：“没有去吃火锅，是不会发生这种争论；但是你不应该把已经发生的矛盾，只归结于这一顿火锅，难道你看不到背后隐藏的矛盾吗？”
卞女士：“如果你已经成功了，还会这么在乎80元吗？无非就是80块钱的事情嘛。”
黄老师：“我现在不成功，可是我也绝对不会差80块钱！而且我觉得维护自己利益的事情和有没有素质，和思维大不大无关！”
卞女士却一直回避这些，只是反复地强调：要放大思维，要做大格局的安利。她说：“如果这件事情放在我们领导人身上会怎么样？我们的领导人会一笑置之，这样大气的人才会成功！”
卞女士已经接近诡辩和偷换概念了。我们彻底无语。
对于这件普通事情的处理态度，不过是一个人的处事方式而已，和素质何干？和思维何干？和格局何干？
莫非只有吃亏的时候忍气吞声，才是伟大的人格，才是宏大的格局，才是良好的思维方式？那么我们的315还要了干嘛？
会议是不欢而散的。后来我曾无数次想过，难道卞女士真的不懂道理吗？不会的，她快四十岁的人了，在社会上也跌打滚爬这么多年，她不会不通人情世故。她之所以那么维护我们的韦某领导人，无非还是要树立他领导人的威信。她却忘了，有时候真诚的歉意，有时候真实面对自己的不足，不会削弱领导人的形象，只会让大家更加钦佩。人无完人，可是安利里的领导人，包括韦某这个初出茅庐，没有任何社会经验的小伙子，都是完美的，完美到无可挑剔的。
这次事情，卞女士坚决维护领导人的态度，让我们部门的人心开始散了。虽然我们没法争论，也无法从正面和领导人对抗，但是我们潜意识里，却开始非暴力不合作了。
从那天起，韦某的话，几乎没有人听了，包括他自己部门的人。因为他借钱借得他部门的人都对他意见多多。而作为旁部门的我们，更是没必要去听从他的话。
黄老师和我是比较彻底的看透领导人意图的人，所以我们也渐渐疏远了我们的领导人。
而吴楠和他老公，加上韦某，还有一位汤姓女生，他们4个一直是我们团队的骨干，前3个的威信直线下滑了，加上个人经济的困境，我们团队，渐渐一团散沙。
卞女士也意识到了这个处境，为了挽救她的部门，她又出了一招：开发外地市场。
可是这个也注定会是失败的。
12：外地市场的失败以及细节补充
当时我们在海南旅游之后，大家应该都多多少少有点反思了，但是大家那时候并未想离开安利。只是觉得有些事情值得我们去深入思考和观察。所以从思想到行动上，难免不如以前那么配合了。
领导人也意识到了这一点，除了跟某些骨干加强联系之外，加强攻心之外，又想出一招：开发外地市场。当时领导人说：“大家都集中在南京，难免有些疲劳了，换个市场环境，也许会激发斗志。”
其实在此之前，我们早就想过开发外地市场。因为我们几个，都是从北方的城市去南京的，在南京，除了我们的介绍人之外，一个认识的人都没有。而安利讲究的是开发亲戚，朋友，熟人，我们的关系圈子都在北方啊！但是那时候领导人不让我们回来，说是离开团队，我们会死掉。 领导人很怕我们离开安利的环境，怕我们经不起平常生活的诱惑，放弃安利----这是一个很简单的道理，如果安利真的那么美好，那么神圣，那么我们不在大团队里，不天天开会，也会被安利牢牢吸引的，为什么一刻都不能离开呢？只是这个简单的道理，当时都想不通。
而现在领导人大手一挥，我们又要去开发外地市场了。那时候领导人说话还是很管用的。我们团队里大部分又是年轻人，很容易燃烧起对英雄的崇拜之心，社会阅历又少，所以很容易被领导指挥着走。不知道领导人有没有想过，她们随便的一句话，底下的部门就是人仰马翻的。随便举个例子：有一次领导人说在香港有个会议，叫我们回户口所在地去办港澳通行证，我们团队几乎都是外地人，于是纷纷回家，折腾了一番办了通行证，香港会议又没动静了。至于为什么没动静，领导人连交代都没有一句的。
还记得一次，我看见我妹妹在哭，我问她为什么？她说领导人说她不积极。原来还是因为海南旅游那次，她站在我这边，我们领导人认为，她应该配合领导人，而不应该附和她底下的部门----在安利里，不积极就意味着将会被排斥，这对于我妹妹一个一心只想做成功的人来讲，是个很大的打击----后来，那个韦姓领导人，还在会议上说我是“害群之马”，呵呵，估计他对我私怨很深，大抵是因为海南那次辩论是由我先起的吧！
扯远了，继续说外地市场。外地市场是黄老师和他的合作伙伴先出去开拓的。他回了他老家泰州去开发，因为他的大本营在那里。我想，黄老师当时之所以积极地去开发外地市场，一是因为他的确有经济实力，在另一个城市租办公室，生活（当时大家都穷得连生活费都没了）；二就是，他确实不喜欢现在团队的运作，但是对安利又不死心，所以想通过自己的努力，来实现在安利里的成功。
外地市场我们去看过，非常大的办公室，宽敞明亮，很有档次，在市中心，当然费用也肯定不低。但是外地市场也毫无疑问的失败了。
在开发外地市场不久，我们的领导人就要上奖衔了。
虽然海南旅游让我们的积极性很受挫，但是我们毕竟是单纯的，加上在财政年度前的各种会议，都是针对上奖衔而特设的，所以我们那时候都毫无疑问地帮领导人冲业绩，这点不再赘述。
我们领导人海外旅游去了，然后回来也跟我们分享怎样怎样。 我们也都很激动。但是这激动里，却有点强弩之末的味道。大家都有点心不在焉了。因为我们每个人都深刻地知道，我们领导人的奖衔是怎么上去的，我们下面的人付出的又是什么，如果最开始的时候大家知道安利的翡翠钻石是这样来的，我不知道还会有几个人会来做安利。
说实在的，当我们的领导人在台上分享她海外旅游的盛况，我们在台下鼓掌的时候 ，我真的有种回光返照的感觉。真的。
在安利的2年里，我们见了很多成功人士。就是因为我上了银章，那么积极，我才有机会，接触到这些成功人士的“肺腑之言”。很多安利新人，说安利很好，说没见到我说的黑暗情况，是因为你是新人，你没有像我们这样没有后路的来做安利。我给大家讲讲安利里的“牛奶和牛肉干”的理论吧。
安利每次的成功岭时候，都有个附加的小会议。这个小会议，是直接针对一些非常狂热的安利积极分子和一些做安利比较久，比较资深的安利人特设的。目的一是强化这些人的信心（因为其实是做安利越久，越容易垮掉），再就是要“面授机宜”，直接点说就是教我们如何快点上奖衔。这些会议是“牛肉”，一般的安利新人是听不到的。我们在接受这些的时候，安利新人在外面听的是一个拉三轮车的如何买上宝马X5的精彩励志故事呢！
我们有些人，带了新人去开会，就很希望新人能够接受一下我们的这些理论，因为我们认为这是高级的领导人，钻石以上的领导人给我们传授的机密啊！多有说服力，如果让新人见见这些成功人士，听听他们的理论，说不定新人回去就会上了银章了。
但是我们的领导人不同意。我们的领导人说 ：“牛肉干是好东西，但是，新人是baby，当他只能吸收牛奶的时候，给他吃牛肉干他消化不良，会生病的。”
所以，新人只能听那些精彩的故事和励志的格言，对于如何上得业绩，如何拉的下线，都是那些死心要做安利的人才能听的，因为这些人已经是全部身家都搭进来了，没有退路。而那些新人，过早地知道一些内幕，会导致他们离开安利的。
我们的外地市场失败了，后来我离开安利之后，听说其他的人还去开发过安徽的市场，也是失败了。
因为到一个新地方，必须有办公室等充门面的东西，必须有必要的生活费用，必须面对人生地不熟的困境，更必须面对安利越来越被大家知道内幕的这些挫折。 而做过几年又没收获的安利人，真的很难有足够的精力，财力和耐力在一个新的城市扎根了。所以他们也很快回来了，那部分的投资，肯定也是打了水漂了。
拿出做安利的1%的努力，在传统行业里，你会收获比安利多100倍的成果。真的。
所以后来我父亲打电话问我的时候，我动摇了。我父亲问我：“你仔细想想，你在安利里收获了什么？哪有一个行业需要几年持续的投资而没有半点回报的？如果是有，这个行业也不适合咱们普通老百姓的家庭干！哪有一个行业只需要开会和自己人用产品就会产生高额利润的？你说的将来买车买房的钱，都会从哪里来？你要继续坚持下去，理由是什么？”
我真的要认真思考了。我也希望刚了解安利的新人朋友，也认真思考一下这几个问题吧。
（本文转载自互联网）未完待续
