在看过粽界高人的乌托邦型春之队之后，一直在想这个问题，乌托邦型的注定了不可能实现，但又是那么美好，多么吸引人。 实在按奈不住，写下这个构想—— 作者： 阿拉巧 2006-1-15 22:36 　 回复此发言

1、发展策略制订 根据宗师发展总体规划进行发展阶段的重点确定，根据阶段安排确定日常工作的安排原则，交由日常管理团队在执行中参照； 2、代言经纪操作 根据代言品牌特性和宗师气质的结合度、品牌可信度、品牌创意能力、广告宣传力度各种层面综合衡量代言对宗师的价值提升； 3、专属宗师的慈善事业策划运作 结合宗师深富同情心、乐于助人的特点、有选择地挑选慈善主题进行策划，并与庞大的歌迷团体一起运作，借社会上的较大影响力提升宗师品牌的美誉度； 4、宣传策略制订 结合宗师的特点制订宣传策略，提交能展现宗师风采与独特魅力的、或是有深度、有分量的媒体宣传素材，在公共媒体上展现独一无二的宗师； 5、非音乐工作邀约的初步衡量 结合宗师特质、发展规划时间安排、邀约背景、作品质量、打造团队、合作拍档的专业素质、与宗师的气质映衬等各项因素考虑影视、时尚等非音乐邀约的可行性； 6、危机公关策略制订 （略） 作者： 阿拉巧 2006-1-15 22:38 　 回复此发言

A、其它团队分类 1、音乐专业团队 该专业团队的领头人为制作人，团队包括专辑企划、（御用词曲作者、编曲）、录音师、合声、舞蹈师、造型师、MV拍摄制作人士、包装设计、专辑推广等专业人士组成的团队成员（目前由太麦公司中的专业人士组成）； 2、日常服务团队 由日常工作安排人士带队、团队包括工作助理、日常形象打造人员、营养师、心理医师、英语口语陪练、保镖等（目前是天娱公司的员工担任其中的部分角色）； 3、歌迷团队 由春吧吧主带队、歌迷群体包括春吧玉米、（今后可能组建的官网玉米）、玉米群玉米、各组织玉米、散玉米、绿色粽子等。 作者： 阿拉巧 2006-1-15 22:39 　 回复此发言

B、团队之间的相互关系 1、音乐专业团队是与带领宗师在专业上前行的团队，它要获得相关的利益； 2、“春之队”与日常服务团队是上下层关系，提出策略由宗师拍板后即要在日常的工作安排上体现出来，（目前因为由天娱作经纪公司，所以不可能）； 3、“春之队”经纪团队与歌迷群体是平行关系，都是帮助宗师的。 C、与其他团队的沟通 1、音乐是根基，“春之队”要根据音乐团队的时间安排作为基点考虑其它； 2、“春之队”与日常服务团队是策略与执行的关系； 3、“春之队”歌迷团队之间，在面对慈善事业等相关事务时通过歌迷团队领头人进行沟通。 4、出现紧急状况需要危机公关时，不排斥“春之队”以特殊形式和音乐团队、歌迷团队进行沟通。 作者： 阿拉巧 2006-1-15 22:39 　 回复此发言

1、方向问题 沿着宗师发展方向提供适合的专业化建议； 2、沟通问题 宗师的事务处理能够与玉米绿色粽子的歌迷群体中有能力的其它人士相互沟通以获得最佳处理效果； 3、利益问题 团队不与经纪利益挂钩，杜绝借宗师获利，同时接受专业义务歌迷群体监督，杜绝出工不出力。 作者： 阿拉巧 2006-1-15 22:39 　 回复此发言

——阿拉巧神灯 封印—— （版权所有，转载必究，如有利李宇春发展者不必经本人允许，但请留下相关资料） 作者： 阿拉巧 2006-1-15 22:41 　 回复此发言

阿拉巧，构思不错。其实很多东西只要能给别人启发就是很好的。辛苦了。多休息，保重自己的身体:) 作者： 始终自由自在 2006-1-20 03:13 　 回复此发言 —————————————————————————————————— 晚回来一会儿，客人都走了！失策！ 谢谢！你也保重自己身体！都挺晚还没睡的：） 作者： 阿拉巧 2006-1-20 03:33 　 回复此发言