先看看现在的新版管理员工作职责吧
知道分类管理员具体工作职责：
    1. 百度知道平台广告、灌水内容清理（检举）
     2. 知道分类秩序维护（转移分类）
     3. 知道分类优质内容建设
     4. 知道分类下的积极用户群建设
个人感觉按照目前的规则、管理员没有必要再有所属分类
因为管理员不需要具备分类相关的知识和经验
一个对自己分类问题毫无把握的管理员、任何人都可以来做了
希望这是我认识上的偏差
一厢情愿的把管理员和答题高手摆在了一起
也希望新加入知道不久的id五级以下的管理员、能尽快成长起来
说白一点儿吧
现在的管理员队伍、就是一群乌合之众

    楼主的建议有道理，管理员的确应该对本分类的专业知识掌握一些，起码也应该有所了解，这样管理起来才能得心应手。让一屠夫去管理文学分类，断然是管理不好的。
    所以对一些涉及特长、专业的分类，应由高管开始，严格筛选，按其所长分配至相关分类。再由高管对新进管理员结合本分类实际情况进行相关培训，了解本分类相关知识，如此培训出的管理员才不是一台管理机器。
    至于楼主所言的“乌合之众”，抹杀众人的一片赤诚，实属不该。

其他的意见非常赞成
这句话---现在的管理员队伍、就是一群乌合之众
呵呵，我觉得说的有点过。

看来实话不是显得太假就是显得太难听
看看字典上乌合之众的解释：
   像暂时聚合的一群乌鸦。比喻临时杂凑的、毫无组织纪律的一群人。

回复：6楼
400多人的队伍、大概有200多都是流动大军吧

一个免费的，仅仅凭借兴趣在维护的网络社区，这样的效果还是可以的了。至于提高，还需要一些带有激励作用的手段，这是关键。至于乌合之众，我觉得，一部分分类的管理员能力和责任心是很好的，至于管理体系都是自己成型的，并没有提供培训，自发组织的团队想自上而下的形成成熟、科学的管理体系，至少现在很难做到，这个是需要专门的管理人才，投入很多时间去解决的。我们的管理员大部分都是有自己的工作，闲暇至于的管理，也只能如此了，想要提高，需要有人带领和总结一套行之有效的管理办法。