“仆人式领导”是出自于敏捷式项目管理的一种说法，是一种为团队赋权的方法，是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。
项目管理发展至今，敏捷或者是混合式项目管理方法在企业实践过程中也使用的越来越多，项目管理文化的方法也在慢慢的变革。可能在十多年前我们在讲项目经理能力模型偏重于领导力和管理型，我们需要带领团队实现项目目标。而在现在模式下我们发现项目需求和目标的多变性，很多产品迭代周期越来越快，我们一直在探讨和摸索敏捷式项目管理是否更适合我们。
之前我们发现由于产品稀缺，只要产品通过一定的市场包装就会有很多人交智商税，所以我们只要先完成商业论证，之后项目经理马上根据商业分析报告定下目标，大伙跟着项目经理完成目标即可，项目研发周期长一点也没关系，只要产品上线后总会有用户的。但是现在我们发现，项目的甲方们、项目的用户们越来越信息透明，他们可选择的范围也越来越大，我们需要更加贴着他们的需求和喜好实现真正的拥抱变化。而我们的项目管理模式也需要跟上与时俱进的步伐，要尽可能少用标准化的项目管理文档，因为我们的每一个项目交付都是独特的。
这里又会有一个项目经理未来职业发展的问题，到底我应该是一个什么样的项目经理呢？时代在不断的变化，而我们项目经理的成长模式也应该随着时代的变化去变化，我们不能只靠自己的经验和方法去做，同时我们也千万别因为“仆人式领导”这种方法很酷炫就直接去使用。还是要看这个团队是怎么样的，如果你拥有一个专业技术能力很强大、自律性又很好的团队，你完全可以考虑让团队们贡献他们的技能和想法。但是如果是一个完全弱爆了的、无信任感的一个全新团队，仆人式管理模式有时候可能会很尴尬，你可以想象一下，你希望团队们提出一些意见和想法的时候下面鸦雀无声，又或者是完全无效的争论导致项目完全无法推进。
所以说，仆人式领导的第一点应该是看当前的团队们是怎么样子的。敏捷项目管理方法论可能比较适合IT领域，而仆人式领导不单单适用于IT领域，我觉得任何领域都是可以的，最重点是看你拥有一个怎么样的团队。
我们慧谷一直有针对项目管理专业人士PMP的后续课程，ACP课程里我们就会有大量的敏捷知识、仆人式领导应该如何去做，敏捷项目管理应该如何推进。