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项目准备：通过回答问题：“我们有一个可行和值得做的项目吗？”，覆盖委托项目所需的项目活动，并让公司或项目群管理者承诺对项目启动进行投资。
项目指导：描述项目管理委员会在总体项目监控方面的活动。通过这些活动，项目管理委员会成员可以专注于必要的决策、成功履行其责任并将日常管理工作委派给项目经理。
2022年05月27日 07点05分
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项目启动：描述为了将项目建立在一个坚实的基础上，项目经理必须带头的活动。每个PRINCE2项目都有一个启动阶段。这个阶段的关键产物是“项目启动文件”，其中包括总体项目计划，并定义六个项目绩效目
标的基线：时间、成本、质量、范围、风险和收益。
2022年05月27日 07点05分
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标的基线：时间、成本、质量、范围、风险和收益。
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阶段边界管理：描述项目经理必须采取的活动，这些活动的目的是向项目管理委员会提供足够的信息，使其能够评估现阶段的成功，批准下一阶段的计划，审定更新的项目计划，确认持续的业务验证和风险的可接受性。
阶段控制：描述项目经理如何管理一个阶段中的项目执行/交付活动，并向项目管理委员会报告进展和例外。
2022年05月27日 07点05分
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阶段控制：描述项目经理如何管理一个阶段中的项目执行/交付活动，并向项目管理委员会报告进展和例外。
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产品交付管理：说明了小组经理在监督创建项目产品方面的具体工作，并建立项目经理与执行项目工作的小组之间的联系。
项目收尾：描述项目最后阶段的收尾活动。项目经理领导该流程，实现有序的解散，包括剩余的项目验收和交接要求。
2022年05月27日 07点05分
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项目收尾：描述项目最后阶段的收尾活动。项目经理领导该流程，实现有序的解散，包括剩余的项目验收和交接要求。