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初夏🌊
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CDP集团即时激励认可,助企业培育人才粘性
随着Z世代步入职场，如何最大程度发挥“人”的效能，成了每个企业管理者和HR面临的重要课题。吸引和保留优秀员工、充分的激发员工内驱力，除了薪资与物质方面，还需要对员工进行精神性的激励、以及对行为的及时认可，这样才能充分激发与发挥人才价值，为长期留住人才打好基础。
如果单从物质激励出发，员工会处于中性状态。弗雷德里克·赫兹伯格的“双因素理论”提出：只有激励因素才能够给人们带来满意感，而福利因素（公司政策、管理措施、人际关系、工作条件、工资、福利等）只能消除人们的不满，但不会带来满意感。CDP集团从员工实际的工作场景入手，聚焦员工本身，这也高度契合了当前新生代群体关注工作体验、成就感和成长的需要。
为此，CDP集团整合了包括AI技术、大数据技术、保险福利、健康医疗等多领域，搭建了生态应用平台WorkLife，为企业提供全方位的云端HCM服务，以场景为驱动，更好地服务于整个组织，提升员工体验，包括员工、人力资源和业务线经理以及高级管理人员。呈现员工工作和行为结果对于他人、组织的价值与意义。
CDP通过全场景化平台连接了各类工作场景，全方位覆盖员工全职场生命周期，甚至跨越到了员工的全方位诉求。其中精髓在于平台提供了激励机制和参与机制，将各项组织任务及个人提升的达成转化为积分发放予员工，用以兑换高价值福利。这不仅提高了员工的积极性，更提升了其认同感和安全感，进一步激发团队的工作热情，让激励政策更加深入地参与到企业的日常运作中，最终提升整体作战能力。
在当前疫情形势下，增强员工的参与感是一件非常重要的事，CDP打造的WorkLife生态应用平台中丰富的应用，不仅可以提升员工的满意度和用户体验，还可以大大提升HR运营效率，降低成本。给员工留下“智能体贴、便捷、有责任”的雇主形象，有助于提升企业的凝聚力。
CDP集团即时激励认可，激发员工内驱力，助企业培育人才粘性的同时，促进业务增长，这也更符合新时代企业的内在需求。
2022年05月25日 07点05分
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随着Z世代步入职场，如何最大程度发挥“人”的效能，成了每个企业管理者和HR面临的重要课题。吸引和保留优秀员工、充分的激发员工内驱力，除了薪资与物质方面，还需要对员工进行精神性的激励、以及对行为的及时认可，这样才能充分激发与发挥人才价值，为长期留住人才打好基础。
如果单从物质激励出发，员工会处于中性状态。弗雷德里克·赫兹伯格的“双因素理论”提出：只有激励因素才能够给人们带来满意感，而福利因素（公司政策、管理措施、人际关系、工作条件、工资、福利等）只能消除人们的不满，但不会带来满意感。CDP集团从员工实际的工作场景入手，聚焦员工本身，这也高度契合了当前新生代群体关注工作体验、成就感和成长的需要。为此，CDP集团整合了包括AI技术、大数据技术、保险福利、健康医疗等多领域，搭建了生态应用平台WorkLife，为企业提供全方位的云端HCM服务，以场景为驱动，更好地服务于整个组织，提升员工体验，包括员工、人力资源和业务线经理以及高级管理人员。呈现员工工作和行为结果对于他人、组织的价值与意义。
CDP通过全场景化平台连接了各类工作场景，全方位覆盖员工全职场生命周期，甚至跨越到了员工的全方位诉求。其中精髓在于平台提供了激励机制和参与机制，将各项组织任务及个人提升的达成转化为积分发放予员工，用以兑换高价值福利。这不仅提高了员工的积极性，更提升了其认同感和安全感，进一步激发团队的工作热情，让激励政策更加深入地参与到企业的日常运作中，最终提升整体作战能力。
在当前疫情形势下，增强员工的参与感是一件非常重要的事，CDP打造的WorkLife生态应用平台中丰富的应用，不仅可以提升员工的满意度和用户体验，还可以大大提升HR运营效率，降低成本。给员工留下“智能体贴、便捷、有责任”的雇主形象，有助于提升企业的凝聚力。
CDP集团即时激励认可，激发员工内驱力，助企业培育人才粘性的同时，促进业务增长，这也更符合新时代企业的内在需求。
