绝对不要去国腾！

讲一个恶性循环的逻辑：
1.人员流动方面：岗位人员不稳定导致管理模式不稳定，原因是每个人对制度的理解不同，执行方式不一。
2.人员经济性：人力资源岗位人数过多，人均用人成本高，人力资源没有实际产出与项目收入，成本一定是搭在其他部门的。
3.项目来源：已经打了几百起官司了，打一个少一个甲方。
4.风险控制：没有AB岗制度，资料留存有软件留存，但是接手难度大。
5.人员结构：专业之间割裂，没有团队感。
6.工资制度：一言堂，不是总监说了算，也不是自己做出来的实打实数据，如果70%是绩效的话，那就和创业没什么两样了。

怎么在国腾活下来：
1.排老板马屁没用，要拍总监马屁，但是老板可能一票否决。
2.独立作战能力强，不能相信任何人（监控无处不在，而且真的在用）。
3.如果你是总监，恭喜你，一定要会舔，而且没有主见，要听话，老板的指令都是你去传达，你天天唱白脸，团队氛围不好得自己想办法（小结：做个人人爱的无脑舔狗人精）。