话说有一team人,共同进行一个大project,开发一个很有市场潜力的新产品.因为这个产品的市场潜力很大,所以吸引了几个投资方的资金注入.其中,有个人作为投资方之一的代表,也参加了项目的开发工作.这个人因种种原因,掌握了产品的核心技术,所以也成为了这个team的重要人员.本来一切很顺利,但是这team人的大部分技术人员声称,作为投资方代表的这个人(姑且称呼他为A先生),因为某种原因,想独立完成对产品的开发.A先生为了得到独立开发权,拒绝了多个投资方,导致各项技术一直停滞不前,一个本来很有前景的产品可能失去市场.而且A先生对很大部分是喜爱这个产品,想买这个产品的普通消费者的态度非常恶劣,引起了他们的不满.这时候,技术人员们发起了倒A运动,要求A先生退出项目组.这场运动声势十分浩大,吸引了很多对该产品关注的广大人群的注意.这其中,有仍在等待这个产品的普通消费者,有还在观望的投资方,也有其他项目小组开发其他产品的人员.因为这些技术人员仍然掌握了部分技术,在大家的努力下,该产品还有继续推向市场并大受欢迎的希望.同时,也有部分team member担心,A先生掌握了产品的核心技术,变故一起,他会不会把该产品一毁了之?于是,在团体内部起了争论,是应该继续申讨A先生,炒他鱿鱼呢,还是应该把事件平息下来,等待转机呢?作为这个team的team leader,你会怎么做?

作为一个团队,最重要的是什么呢?是team work!所以如果我是team leader,我一定会把A先生清理出项目组,因为他造成了团队的分裂.这是作为一个团队最危险的事.

可能A先生只是能力有限,也可能他有别的目的,但是这都不重要.重要的是,这个团队只能让外界听到一个声音,这样才能吸引投资方,吸引广大消费者,特别是在他们已经心存疑虑的情况下.

另一方面,再来看产品为什么能吸引投资方,正是因为存在对这个产品感兴趣的很多普通消费者,投资方可以在对产品的投资开发中赚取巨额利润.A先生的行为伤害了消费者的感情,部分消费者甚至开始怀疑产品的性能.这对项目组来说,将会是致命的后果.因为如果没有投资方支持,产品可能夭折.

写这么多很累的说，也没人来捧捧场,郁闷ing.

我捧场，团队的三个特性：自主性，自发性，第三个忘了，楼主补充

我捧场，团队的三个特性：自主性，自发性，第三个忘了，楼主补充

在哪转来的？mypm？

A先生是WHO？

分析得是不错可是人多嘴杂

嗯,有点意思

小迟 顶你

辛苦了~友情顶贴！

赌东道赌东道赌东道的