每个企业管理者都会对MES生产管理系统提出一些疑问：比如部署MES管理系统的目标是什么？MES管理系统部署的核心关键在哪里？如何部署车间MES管理系统？根据这些疑问，可以总结出五个部署MES生产管理系统的目标。
1、全程质量追溯
质量是产品的生命，也是MES管理系统首先要解决的问题，在这个过程中，除了质量检验系统及设备，全程质量追溯非常重要：比如原料是否合格？操作机台、人员、经过的工序、生产时间是否可追溯？关键工艺参数是否可控？能否防止材料出错、流程出错？
2、建立生产效率与产品交付优势
不论任何时候，准时交付都是客户服务的基础，但MES管理系统的目标不限于此。比如一批订单，如果能比别人提前5天，客户会下单给你，比别人提前一周，客户愿意多付10%的费用。MES管理系统的目标之一就是要达成交付优势，比如交期的稳定性、缩短订单生产周期、交期预估，以及异常情况下的紧急措施，如客户订单变更、紧急插单、工单变更、补料加工等，这些将使企业脱离低级的“价格战”，走向战略价值合作伙伴。
3、建立资源整合与成本优势
成本永远是企业最关心的核心数字，成本管理“二线”“三环"。两线是指资源的高利用率与生产过程的低损耗率，三环“是指计划、控制、改善。MES是“二线”“三环"的执行者，比如内部精益生产的水平？影响产能的原因是（设备故障，调度失误，集工待料）？工艺指标合理性？是否使设备OEE、材料利用率达到行业领先水平等等。
4、快速响应客户需求
作为加工型行业，包装印刷客户的要求其实并不太多，无非是交付周期、订单查询、紧急插单、工单更改、质量保障、质量追溯等等，说起来容易，但没有多少企业可以做到。
5、支持实时决策
实时决策是优化与针对异常快速响应的基础，通过MES生产管理系统，可以实时掌握各工作中心、产品中心、班组状态、设备状态、设备利用率、OEE产品品质等数据，能够通过大数据分析的方式，发现问题、预警问题、实时决策，通过分析实现各环节的改善。
深蓝易网MES生产管理系统通过互联网技术实现从订单下达到供应商送货到产品完成的整个生产过程优化管理，适用于大中小型制造企业，全面满足个性化需求,实现从排程+生产+物料+设备+质量+工艺等数字化管理车间！

原文：http://www.gdblue.com/q_news/shownews.php?lang=cn&id=595

1）利用MES的精益生产模式理念，透过系统的数据分析、流程梳理优化，可以固化良好的作业流程，达到持续深入精益化的改善目的，使整个管理的系统面越加趋于完善、可靠。
2）能够更加确切掌握实际生产状况，提高交货的准确度，避免不必要的备货成本浪费，节省仓库场地面积，理顺厂内配送物流，达成产、供、销配合。
3）提高信息沟通效率，让问题信息化、透明化，打破部门间沟通壁垒，彻底解决信息孤岛问题，信息做到“一秒即达、所见即所得”。
4）数据采集效率提升，将纸质登记、人工录入作业，改为系统自动收集，并作自动化趋势分析，提升生产绩效分析的效率和生产决策的准确性。
5）采用条码及RFID等手段追踪产品，可将产品的追溯由批次降到单件产品；趋近100%资料的完整度及过程质量信息，提高产品售后服务水平及满意度。
通过MES使企业充分掌握各类资源、设备、人力等使用状况，质量管理层次迈上更高的台阶，企业综合制造成本降低10%以上。

我是做智慧图书馆RFID设备的 可以聊聊 兴许有机会共赢 @
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