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2021年11月信息系统项目管理师 上午题
1、"十四五” 期间，我国关注推动政务信息化共建共用，推动构建网络安全空间命运 共同体，属于( )建设内容 。
A.科技中国
B.数字中国
C.制造中国
D.创新中国
参考答案: B
2、( )关注的是业务：以业务驱动技术，强调 IT 与业务的对齐，以开放标准封装业务 流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。
A.面向过程方法
B.面向对象方法
C.面向构件方法
D.面向服务方法
参考答案: B
3、( )是一种新型的计算机模式，其核心在于对开放网络环境下的大规模互联网用户群 体资源进行有效管理和系统利用，以实现智能最大化。
A.群智协同计算
B.边缘计算
C.泛在计算
D.量子协同计算
参考答案: A
4、在可用性和可靠性规划与设计中，需要引入特定的方法来提高系统的的可用性，其中把可能出错的组件从服务中删除属于( )策略。
A.错误检测
B.错误恢复
C.错误预防
D.错误清除
参考答案:C
5、2021 年 9 月 1 日起施行《关键信息基础设施安全保护条例》(中华人民共和国国务令第 745 号)规定运营者应当自行或委托网络安全服务机构对关键信息基础设施( )网络安全检测和风险评估。
A.每两年至少进行一次
B.每年进行一次
C.每半年至少进行一次
D.每季度至少进行一次
参考答案: B
2021年11月信息系统项目管理师 下午题
【试题一】
阅读下列说明，回答问题1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公词数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据_上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相关算法，目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下: .
此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。
【问题1】(1)请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题.(2)写出WBS,需要注意的事项。参考答案：1、WBS分期存在问题(1)wbs的分解不应该由小王一个人负责(2)工期估算不合理17天完成，项目交付工期为60天2、分解WBS，需要注意事项(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则(包含原则)认为,在WBS中所有下一级的元素之和必须100%的代表.上一级元素。如果WBS没有覆盖全部的项目可交付成果，那么最后提交的产品或服务是无法让用户满意的。(3)WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。(5) WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4-6层。(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。(7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与.(8) WBS并非是-成不变的。在完成了WBS之后的工作中仍然有可能需要对WBS进行修改。
以上分享了部分【信息系统项目管理师】案例分析考试真题，点击下方可查看完整版真题及答案解析
https://ymo.h5.xeknow.com/s/kencl
2021年11月07日 05点11分
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1、"十四五” 期间，我国关注推动政务信息化共建共用，推动构建网络安全空间命运 共同体，属于( )建设内容 。
A.科技中国
B.数字中国
C.制造中国
D.创新中国
参考答案: B
2、( )关注的是业务：以业务驱动技术，强调 IT 与业务的对齐，以开放标准封装业务 流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。
A.面向过程方法
B.面向对象方法
C.面向构件方法
D.面向服务方法
参考答案: B
3、( )是一种新型的计算机模式，其核心在于对开放网络环境下的大规模互联网用户群 体资源进行有效管理和系统利用，以实现智能最大化。
A.群智协同计算
B.边缘计算
C.泛在计算
D.量子协同计算
参考答案: A
4、在可用性和可靠性规划与设计中，需要引入特定的方法来提高系统的的可用性，其中把可能出错的组件从服务中删除属于( )策略。
A.错误检测
B.错误恢复
C.错误预防
D.错误清除
参考答案:C
5、2021 年 9 月 1 日起施行《关键信息基础设施安全保护条例》(中华人民共和国国务令第 745 号)规定运营者应当自行或委托网络安全服务机构对关键信息基础设施( )网络安全检测和风险评估。
A.每两年至少进行一次
B.每年进行一次
C.每半年至少进行一次
D.每季度至少进行一次
参考答案: B
2021年11月信息系统项目管理师 下午题
【试题一】
阅读下列说明，回答问题1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公词数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据_上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相关算法，目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下: .
此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。
【问题1】(1)请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题.(2)写出WBS,需要注意的事项。参考答案：1、WBS分期存在问题(1)wbs的分解不应该由小王一个人负责(2)工期估算不合理17天完成，项目交付工期为60天2、分解WBS，需要注意事项(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则(包含原则)认为,在WBS中所有下一级的元素之和必须100%的代表.上一级元素。如果WBS没有覆盖全部的项目可交付成果，那么最后提交的产品或服务是无法让用户满意的。(3)WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。(5) WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4-6层。(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。(7)WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与.(8) WBS并非是-成不变的。在完成了WBS之后的工作中仍然有可能需要对WBS进行修改。
以上分享了部分【信息系统项目管理师】案例分析考试真题，点击下方可查看完整版真题及答案解析
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