在我下项目期间，PMO给我打电话确认是否能按期参加项目保险业务考试，我说要下项目了，机会留给更有需要的人吧，PMO迟疑了一下，说是你自己提出下项目的吧，你看看 多聪明，一个二年左右的PMO都能看出来原委，干了十年的“妈妈”看不出来，我还事先告诉你他们预留的手段。你能会看啥。你看不出来正常，爸爸他也看不出来啊。
面试时候，爸爸断定我是“孔雀”类型的人，第一步就判断错了。进项目干活后，我发现我们TL都是干呆着不干活，大眼瞪小眼，暗示TL都是瞎整的，分错活，爸爸也草草掩饰过去，偶尔会去找TL对峙，TL当然不承认了，回头就开会当着大家面表明我说谎，我说谎TL分活瞎做，我能说这种谎吗，TL要不不干活，要不瞎干，组员都知道，你当我是你呢，当着大家面公开说谎，义正言辞的，想咋说咋说，我也不能当着大家面直击TL瞎干啊，只能私下沟通，最后还是TL自己主动承认犯错误了，怕我放大招，分活都留邮件了，我能瞎干活吗。TL和别的组去抢好干的活，让我做，我手里活排的干不完，最后干完了，和别的组没争过，说是我抢了别的组的活，可真***能编，我知道你们GroupLeader怎么给各个组分活啊，还我去抢活，不把我的活分到别的组都不错了。这话别的组TL一听就知道编瞎话呢，PM爸爸看不出来，心里明知道公司内部都是瞎做的，就不相信新来的，因为你是新来的，再怎么好好干活也比不上在这瞎干，干了十年的TL.
这样PM你和他对话有意思吗，该相信谁都整不明白，你意识到谁是瞎干谁是好好干的吗，自己是瞎干的，心里知道吗，你的认知三观里，这么多年是怎么过的呢。你能适应这个环境，我适应不了，都是往好的环境适应，没人往坏的环境适应。你白话我的那些话，还用我说吗，聪明人一想就能明白，还说我适应能力不行，你适应能力到时挺强的，你在那个唯一 一个口碑比这家公司还烂的公司里工作了三年，爸爸的简历，第一家公司就是这个，爸爸从那家公司里出来，自然能适应稍好一点的公司，我适应不来。