党委中心组学习、半年经济活动分析会、生产技术半年总结会、党支部“三会一课”、宣传展板等多种方式，将年中工作会精神传达到基层，并结合分公司下半年工作目标和重点任务，细化分解落实措施，制定任务大表，动员全体干部员工以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风向年度目标任务奋进。
瞄定年度目标不放松，聚焦西南石油工程公司双“163”发展方略和分公司“1136”工作思路，围绕高质量发展主题，以打造行业一流的固井技术服务专业化公司为愿景目标，重点推进市场拓展、技术攻关、安全环保、降本增效、人才强企、党建引领六项工作，努力实现管理提升、技术提升和人才提升。
高度重视当前的疫情防控形势，严格落实上级和地方关于疫情防控的措施，持续推进疫苗接种，确保无禁忌症人群应接尽接。以集团公司总经理2号令为指导，落实“五查五严”保安全专项行动。从制度和体系、安全生产责任、承包商管理、安全文化建设等方面发力，增强安全分委会、业务部门和关键岗位人员的风险识别和安全履职能力，做到应管尽管，推进本质安全建设。认真吸取“5.31”环境事件教训，强化环保风险管控。
着力“四提一降”，提升生产运行效率。做好成熟区块的回顾性评价，集成固化成熟工艺流程和方法标准，加强现场执行力度。
加强内外信息沟通，提高施工准点率。树立生产运行“无缝衔接”的意识，加强与井队、钻井公司、甲方的沟通，提前摸排投资计划和井位部署，加大生产资源统筹调配力度，细化工序衔接，提高准点率，实现“准点率100%”目标。
开展技术攻关，增强专业发展优势。围绕现有的川渝、西北主战场，主攻酸性气、致密气、深层页岩气、超深、特深井等固井技术，打造专业优势名片。以问题为导向，突破“卡脖子”困境。针对彭州二开长封固段固井漏溢同存、合川-潼南区块固井质量差、丁山深层页岩气三开固井温差大等难点问题开展攻关研究，摸索难动用储量开发固井技术，加快推进固井外加剂、工具自主开发。