BIM建模论和BIM万能论都是两个极端，都是片面的、不
正确的
。很多人听了软件公司的介绍后，热血沸腾，可真要买来软件，又迷茫了：第一步该做什么？这就是说BIM真正的落地实施，还需要一套方法论的支持。打个比方，BIM软件或者平台是一只活的公鸡，而我们要的是一盘直接能夹起来吃的鸡肉。从鸡到鸡肉，中间需要厨师依据不同口味进行加工制作，而我们企业的业务的负责人就是厨师，需要共同根据不同人的口味把肉做出来。
下面以我们公司应用实施国内某软件公司平台为例，讲一下我们实施BIM的五步方法论，其中有两步分别就是前面说的一和二，也就是BIM的规划和组织。这里不再展开细说了，从第三步开始说：
第一步：企业实际业务需求梳理与BIM实施规划的制订
第二步：BIM实施团队和组织的建立
第三步：与软件或者平台实施顾问进行互动，结合企业实际需求和具体案例，讲解每一个BIM应用点的实施方法，落实到具体应用的部门、岗位等。
第四步：根据第三步的讲解互动和实际演练，由具体的岗位人员基于BIM软件或者平台系统，编写出业务操作说明书。里面包括业务描述、软件或者平台实现的操作指南、操作流程、生成的结果文档、应用的价值描述等等。每一个具体的应用点都要编出详细的操作说明书，要达到新人一看就懂、一学就会的程度。
第五步：交底培训，考核应用。操作说明书编制完成后，组织软件公司、业务部门负责人、相应岗位人员等，进行集中的评审确认，然后组织进行交底培训，最后是考核应用。操作说明书已经明确了每一项具体业务的BIM解决办法，类似电器说明书一样。大家结合自身负责的实际业务，通过软件和平台，依照说明书操作即可。
在应用过程中，随着软件公司功能的不断完善，操作说明书也要不断的改版修订。操作说明书打通了软件的功能与实际业务之间的通道，让大家从软件功能回归到了自身业务，并且找到了实现的具体操作办法。这一方法论同样适用于其他BIM软件和系统的实施。
当然，除了上述说的三个问题外，当前BIM在落地实践中，还有其他一些问题需要逐步解决。从企业层面讲，实施BIM的过程中，一些必备的标准和规则的制订，这一点设计院应该最有体会。从国家乃至地方政府主管部门层面说，一些统一的BIM标准的制订和出台，也是各方亟待解决的期盼，目前也确实制约着整个BIM行业实施发展的速度。
比如编码的标准、交付的标准、应用的标准等等。从软件和平台厂商角度讲，围绕中国特色，特别是关于计价算量和施工过程的动态指导，无论是软件和管理平台，都需要做很多的本地化实践和探索。另外还有国内的清单、定额的计价方式，投资、设计、施工等利益分割的体制现状等等，这些也都是BIM落地实施中客观存在的问题。
最后想说的是，基于BIM技术的未来发展，是必然的趋势。不管是政府还是企业，乃至个人，都必须顺应潮流，找到BIM发力的方向和目标。同时BIM的应用要遵循客观规律，对于其应用前景不可低估，对于其当前应用不可高估。规划可以高，落实必须要稳。明白自己想干什么，培养人才和团队，最后找到实施的路径与方法。