生产制造企业在实现数字化转型的过程中，每个环节都要考虑到位，特别是领导层在推动的过程中一定要有力度，项目不可半途而废。
1、领导层：是推动整个企业以及项目的带头人，要有“不换思路就换人”的魄力。
2、一线工人：了解信息化方面的知识，通过一些理念的讲解，让他们知道数字化转型确实是带来工作量的减少以及工资等方面的提高。
3、项目与企业的契合度：数字化系统如果与本身企业的锲合度不够高的话，会带来整个项目的夭折，消耗时间、精力、金钱。
4、精益的管理理念：好的企业上信息化系统一定要有精益的管理理念做支撑，负责会在后续的推动中带来一些阻力。
5、好的信息化公司以及成功案例：考察以前做过的相似案例以及实施效果。
河南优祺计算机科技有限公司（优祺软件）：专注于为生产制造企业提供数字化与信息化的软件服务商，有专业的精益管理团队和技术开发人员，可短期实施，快速上线，在多个行业具体相关成功案例（汽配、玻璃、耐材、装备制造、电子等），真正为企业带来效益，帮助企业降本、提质、增效！打造企业在行业中的标杆！