对于竞品的快速寻找，我们可以从两个角度来实现。
1. 用户角度：用搜索寻找用户提出的问题，可以发现到非常多的潜在竞争者。
2. 媒体角度：关键词关键字
当我们找到潜在的竞争对手后，就要对其进行进行一个归类，分为三大基本类别。
1. 直接竞争对手
直接竞争对手就是处于一个同样的行业，做同样的事，跟你的目标用户是完全一样的。
如：可口可乐与百事可口
2. 非直接竞争对手
非直接竞争对手就是跟你的目标用户可能是一样的，但和你的产品特征有些出入，行业跟你的行业不是那么一样，但相关。
如可口与芬达。
3. 替代竞争对手
替代竞争对手指的是面向的目标用户是一样的，但解决的方式是不一样的。
如可口可乐与屈臣氏矿泉水
在确定了自己的竞争对手时，我们就可以从七个角度去进行分析。
竞品的七大维度：
1. 增长
增长指的是增长速度，我们可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下来对应产品使用人数情况的变化。
2. 规模
规模指的是企业规模，也就是对手拥有多少的员工，一般通过2个方式查询。
①国家企业信息公布：大型企业会设立对应的企业规模信息公布，但小企业可能没有。
②招聘/融资网站：无论是初创公司还是成熟的企业，招聘和融资都是必要的环节，而在网络上进行这两个环节时都会填写对应的企业规模，所以利用拉钩，猎聘等垂直行业数据都比较容易找得到。
3. 融资
如果有企业有充足的现金流，也就是盈利能力很好，如果他们发现对手的突起，很容易利用资本优势快速进入。
4. 烧钱率
对于大部分的企业，人力资源的消耗是大头，如果公司规模大，对应的烧钱率比较高，我们可以通过公司规模*平均薪酬（招聘网站公开信息/行业平均水平）来获得粗略的估计
5. 用户评价
用户评价可以做定性的分析和定量的分析
6. 营销策略
营销策略是你获取用户的策略
SEO、SEM、内容营销、线下活动、联盟营销。
7. 企业愿景
可能两个竞品目前的状态相同，但愿景的不同也意味着他们最终会成为不同的形态，也意味着当大的企业抛弃原来的市场，我们就可以取而代之了。
根据以上的方法进行竞品的分析，我们就可以一份较为完善的分析报告，清晰明了的确定谁是我们的敌人，谁是我们潜在的萌新，然后合纵连横。

写的真好

写的不错