日本客户明确定出deadline，一个小活，大家居然都不干，就在那一直拖着，我也不知道为啥，都是什么套路，还好奇的问，deadline不重要吗，为啥嗑瓜子一嗑就能嗑半天，deadline都截至了还都不做，你们不做，我咋做啊，也不能一个人做了一个人提交吧。直到客户连发三封信，GroupTL开始督促大家做，大家才开始着手，我才摸出规律，原来，什么活都不重要，都不如TL带着大家一起嗑瓜子重要，在那讨论哪家瓜子好吃，受潮了的瓜子再好吃也不行了。每次开会问大家有没有什么问题，我一直憋着，最重要的问题就是瞎做怎么做，每天开会有什么意义。你们这么干活，活着有啥意义，你们活着的意义是什么吗，有什么目标没有。你们向往什么生活，工作，对将来有什么期待，这么瞎干你们心里不难受吗。每天早会这些问题都回荡在脑海里。你们也可以明确告诉我，有人逼着你干活，你再干也行，就像组长逼着我给客户发信，说就是不干活，我明明做了那么多，没人知道我做了多少，没人知道我背了多少黑锅，就逼着我发信说啥也不会干，说我们忙，直到客户往上面发信，眼看着一切发生却无能为力，因为“爸爸”告诉我，公司都是瞎做的，哪个项目没有自己的小事情，你这样谁敢要你。
“不准说别人，只能说你自己，不准说。。。你这么干活你活着有什么意义，多想想自己的将来，你应该问问自己，你是谁，你从哪来，要到哪去。。。”在我问了为什么项目瞎做，就不能好好做吗，之后，GroupTL对我一顿喷粪。这都是我的词啊，把我想说的都喷给我了，就怕我先说出去相信我。我忍了半年这种日子。天天坐我旁边对我大喊大叫，就和QJ我的舍友每天晚上对着我大声尖叫是一样的，那阵子我耳膜受损复发，已经经不起折磨了，“爸爸”还不让下项目。我顶着头皮又去找了400人项目的小PM，说了多次也不相信我说的话，项目怎么瞎做他一点都不知道，还慢悠悠的享受着他宁静的时光，每天早晨都得很晚才上班，是睡在床上悠闲的时光让你离不开是吗，装作温文儒雅的样子，在我用了一系列谈话技巧让他明白项目瞎做风险有多大，我是多想走之后，他终于明白一切，又是对我一顿尖声喊叫，我突然觉得，我不是掉在猪圈里了，我是掉在驴圈里了，就会喊叫，不会好好说话，是你突然明白自己理亏了，大声尖叫来掩饰内心的空虚吗。

请问base哪里？