楼主下边没了

快来捧场

封贴，睡觉，七个字

我来比喻一下我看到的牧原管理：领导们开会，突然一个组长说：最近有需求，要买个“笔记本”（比喻）。领导说：那让办公室准备一下去买吧，尽快。组长说：我们能不能自己买。领导说：这个东西肯定其他组也是要用的，你们自己买能比采购这边供应商的便宜？办公室说：这个笔记本要什么样的？大的还是小的，横行的还是方格的？领导瞪了一眼，买个笔记本那么多问题，来，下一个问题。
会后：办公室开始准备买，①买了档次比较高的笔记本。②买了档次比较低的笔记本。
①的结局：领导说，笔记本，能用就行了，用花那么多钱，你们这么搞，还不如让他们自己去买。②我们一个大公司，这个low的笔记本给谁用，他们用的习惯吗？
无论如何，最后总结：我们的要求是什么？你们的方案呢？我到现在都没看到你们的方案，你们没经过我同意就把钱花了，办公室就这么挨了批
又过了一周，办公室提交了方案：针对不同档次的笔记本联系了供应商，要求他们发了样本，下周将对不同厂商的笔记本进行评估，然后确定最终用哪个。领导没有说话
又过了一周，办公室：经过我们综合评定，最终确定了某某某厂商的笔记本，现在决定进行采购。领导总结：就买了个笔记本，花了快一个月时间，你们的效率呢？办公室又这样挨了批。然后说那个组你们对这个满意吗？那个组长说：我们当时计划就是要买这个笔记本，说着放了购物车的截图。价格跟供应商的一样。领导又批办公室：你们的沟通呢？如果你们早点沟通了，咱们是不是就不用浪费这么多时间了，以后每个项目组每周必须组织讨论，多沟通就没那么多问题了。
附上抖音上一个大企业病视频，一摸一样，好像生怕别人说我们企业小一样
2.3 zt:/ 大公司病 (太形象了)%职场 %
打工人
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说的没毛病，一句话能别来别来

牧原现在怎么样，不是保底8000+吗