自2018年2月加入和美大家庭，一直担任鲲鹏建工办公室主任及经营部经理职责，参与鲲鹏建工南乐分公司组建初期的组织架构搭设工作，负责西湖御景和龙泽苑两个项目的经营预算及施工成本管理工作。民权项目开始后，2021年被任命为乐鼎置业成控部经理，主要负责乐鼎明德府项目的开发成本管控和前期手续报批工作。
作为鲲鹏建工办公室主任，积极学习并发扬和美企业文化是根本出发点，严格落实集团6s管理制度是着手点，强化各部门年度月度绩效考核管理，促进公司各部门各岗位工作效率的整体提高。不定期组织公司内部职业技能培训，加强内部建造师及造价师培养力度，通过互相学习，互相激励，两年内本公司员工建造师持证人数增加7人，三年时间，本公司在职员工建造师持证人数从3人增加到了12人。
建工经营部主要负责施工承包项目的经营管理，包括工程项目预结算工作、招投标文件编制工作、项目部内部施工成本管控工作，是建筑公司经营管理的主责部门。坚持实事求是、严控成本是经营部管理的基本理念，目标成本管控制度是本部门管理项目部成本的主要工具，通过严格把控项目施工成本，保证建筑公司的整体运营。

在开发公司成控部，管理目标类似于建工经营部，主要通过管理开发成本，提高项目开发整体利润率。严格执行集团授权管理办法及招投标管理制度，多方考察，在保证工程质量的前提下，尽可能的压缩开发成本。
总结三年来的工作，从西湖御景到龙泽苑再到明德府，这一路，信念很简单，就是把项目干好、把公司管好、把品牌打出去，成就是大家的，但是成长是自己的，未来的路还很长，地产板块正要起飞，需要面对的项目会更多情况可能会更复杂，但是因为有了这三年的点点滴滴，我已经有勇气和耐心面对任何困难和挑战。不忘初心，做一块和美地产板块发展的砖石，贡献微薄之力，“理想不伟大，只愿年过半百，归来仍是少年”，希望有机会认识更广阔的世界，不辜负集团公司的栽培。

--山东盛世鲲鹏建筑工程有限公司 徐康