供应链管理的基本内容包括生产计划、采购、库存、制造、销售配送五大基本内容。
1、销售配送
有的人称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
• 高效管理从订单到发货到收款的流程，包括从机会管理、订单履行到财云ERP系统软件务结算。
• 产品可用性检查根据客户需求检查现有库存和产品供应状况，以确保确认数据的可靠性和准确性
• 系统可以识别生产过剩或退货，因此可以降低产品相关成本，并重复利用以满足新的客户需求。
• 满足多种不同的物流配送模式，支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送发货。
• 对自有车辆和协作车辆以及临时车辆的实时调度管理。
• 对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。
• 支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS)，实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的实时跟踪查询。

2、生产计划
这是SCM的策略性部分，一个好的策略可以管理好所有的资源，以满足客户的需求。好的ERP供应链管理系统需要满足以下几个方面：
• 可以支持供应链运营公司及时掌握产品供需状况及库存指标，使公司的物流状况更加直观和透明；
• 可以按销售订单或者预测采购需求都统一汇入供应计划中统一管理；
• 支持基于销售订单的MRP运行产生生产建议和采购建议
• 支持与外部排产系统的数据交互，满足客户特殊业务需求
• 内置报表分析功能，可深入分析各产品、客户云ERP系统软件组和分销渠道的损益结果

3、采购管理
提供对对供应商资质的管理，同供应商建立一套定价、配送和付款流程，并且基于采购业务的多样化，可以针对不同采购业务执行不同的采购流程。
• 从计划到申请、采购、发票及收款等全方位的供应商关系管理，有效的帮助经销商优化并简化运营采购流程
• 采购与物流、财务等企业业务流程全面整合， 提高采购工作效率，减少手工重复工作
• 灵活定义的多层级审批，基于异常业务的管理帮助经销商加强采购控制 ，减少采购风险
• 订单交互式协同，与其他电子商务或供应商云ERP系统软件门户的接口，实现与供应商的电子化业务往来业务协同，提高与供应商沟通效率

从以上五点可以看出，MES和ERP既有联系又有不同。只有将二者有机结合起来，统筹兼顾，各司其职，才能为企业带来最佳的管理效率和经济效益。
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