在我前面文章曾经谈到过，企业的数字化应立足于顶端设计，结合企业的核心竞争力，如产品设计能力、社会化服务能力、渠道终端覆盖力，以及未来的产业互联、生态发展方向，依托企业自身优势，抓取企业自身的数字化本质。即企业数字化是将当前的数字技术应用到企业的战略和业务目标达成。而对于数字化转型的本质主要包括三个方面的内容。
连接：万物互联，解决人和人，人和物，物和物的连接问题数据：
连接后产生集成和协同，协同过程自然会产生数据智能：
数据经过加工和提炼，形成智能化分析应用其中连接解决基本的业务链协同问题，通过连接下的业务协同形成数据沉淀，通过数据的存储处理，管控治理形成数据服务能力反哺业务。同时数据持续积累又进一步为机器学习，深度学习等智能化分析应用提供服务。
2、数字化能力框架重构基于以上思考，我们就可以更好地理解和重构数字化框架。
上图是我对企业数字化转型能力框架的一个重构，绿色部分还是围绕核心业务价值链的内容。其中最核心的是连接，数据和智能三个部分内容。另外在下层增加了组织支撑和技术支撑两部分内容。组织支撑：包括了组织，人员，文化，过程等内容。技术支撑：包括了云原生，物联网，5G和数字孪生等，也包括数字中台构建在最上面增加了运营支撑运营支撑：核心是基于数据驱动思维下，以价值创造为目标的持续改进以上即是对企业数字化转型框架的重构理解，对于该能力框架后续准备再专门写文章来进行说明，从该框架至少可以清楚的明白当我们谈一个管理，业务或技术内容的时候，再整个框架里面具体的位置。