企业的生产计划如风雨般难测，导致生产模式无序，物料无法准确配送到工位上，需要作业人员离岗取料，生产车间场面十分混乱，整体效率下。
3种办法应对生产过程混乱问题：
1、首先根据生产工艺及设备特点，做好对工序基础数据的梳理，包括产品的工艺工序，检验工序，运输工序，对应设备等。
2、提前一天在ERP系统中建构合理的备库计划，将生产物料提前在待使用区摆放好，避免生产现场打乱生产节奏的走动。
3、通过ERP和MES系统的深度集成，建立完善的生产作业计划和物料需求计划，有效提升生产效率。