传统方式（看板拉动）
生产部门为了管理好车间生产，运用各种看板来管理产品生产、质量、绩效等等。
生产计划执行进度管理看板、日生产计划控制看板、材料集中管理看板、KPI绩效管理看板、生产实绩品质5S管理看板，等等看板。
管理弊端
需要管理者每天定期的去更新看板，同时数据的来源，来自于N多零散的Excel数据汇总而成，并且也容易出现错误，后续久而久之也就不更新了，看板只是停留在形式上了。

使用mes看板后
车间现场班组，快速知晓生产任务的轻、重、缓、急、是否延期。
待办任务循环、滚动展示

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