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中国唱片业真的革命了吗？ ◎ 王晓峰 2005-11-25 《三联生活周刊》 华友世纪与华谊兄弟合作，投资1000万美元;艺能与京文唱片公司合并，投资1000万美元;软银风险基金买去太合麦田公司30%的股份，投资1000万美元。这三起音乐圈的大事发生在过去的10天之内，似乎这些公司像商量好的一样，先后亮出底牌。于是，一场有关中国唱片界的革命的声音越来越响亮——真的革命了，同去同去。 革命并非阿Q式的。大概没有人知道比利·冯·施密特这个美国人是干什么的，但他是历史上众多被忽视的天才之一，他曾经有个想法:把音乐通过卫星传送到有线电视网，通过有线电视的数字信号再传送到用户家里，终端的录音设备就可以把用户想听到的音乐录下来。然后，他把这个奇异的想法告诉了华纳唱片公司，并且险些说动了华纳公司的一位经理。当这位经理告诉他，如果这样做，那些零售商会把唱片扔到大街上以示抗议，没有零售商的华纳公司将什么都不是，你还是去找一个好莱坞导演，看看能不能把这个故事编成科幻电影剧本。这事发生在1981年。 如果冯·施密特听说中国最近发生了三起唱片界的资本运作事件，他会仰天长叹:生不逢时！在冯·施密特看来，中国最近正掀起一场真正的音乐革命，这恰恰印证了他在二十多年前的想法，只是他没有最后攻克华纳的“巴士底狱”。 中国这几家公司的革命思路和冯·施密特的“科幻蓝本”大同小异，只不过有线电视换成了互联网和手机。即便是在10年前，也没有人能看清楚模拟技术和数字技术交叉在一起会发生什么天翻地覆的变化。即便中国第一代互联网的体验者在描述未来的数字化生活时，也没有想到今天这一步。 中国唱片业在经历了十多年的窝火后，终于在这些天扬眉吐气了，这些因得到资金或公司进行了业务整合后的老总们都是喜气洋洋，京文公司老总许钟民说:“我这段时间要休息，见见朋友。”太麦的老总宋柯说:“你必须得夸我，我对这行业还是有前瞻性的。” 的确，中国唱片业的明天就像以前《小灵通漫游未来》里描述的2000年一样美好，它终于可以摆脱了盗版、网络音乐非法下载这两个困扰唱片业多年的问题，在经历了无法与国外唱片工业模式真正接轨的阵痛中，终于找到了非常中国特色的商业模式——这个曾经被华纳唱片公司的经理否定的传播音乐方式——终于在中国得到了合理的证明。 当盗版把唱片业的传统销售方式彻底封杀之后，唱片业几乎无法生存。互联网时代的到来，非法下载又让唱片业雪上加霜，销售模式成了摆在世界唱片行业面前的一道难题。法律健全的发达国家，这些年一直试图通过法律手段来保护传统销售模式免受更大的侵害，但效果并不理想。著作权法不健全的中国在保护方面几乎没有起到任何作用。但是，恰恰这种放任自流的著作权保护方式，在一次次把中国唱片业逼上绝路之后，终于绝处逢生，逼出了一条有中国特色的唱片业赢利之路——在数字化媒介的双刃剑面前寻到一条生路，干脆把音乐和新技术平台的增值服务结合在一起。 中国特色的SP运营商给唱片业带来生存的希望，虽说在手机增值服务这块唱片业最终分成不到10%的利润，但是巨大的用户消费群体足以让唱片业靠这10%的利润过上好日子了。随着这种赢利模式的不断改进，内容提供商（唱片业）和运营商（SP或互联网）发现，只有把这两方面整合在一起，才是双赢。 从华友与华谊合作的方式不难看出，已经在纳斯达克上市的华友公司仅仅是想通过华谊的音乐资源为它的SP增加一些内容，这种合作模式一直是目前大的SP运营商们通用的手段。尤其是，“超女”之一的张靓颖签约华谊为华友在概念上的炒作添了一个砝码。但从目前看，SP不仅在华尔街不被看好，而且它自身也存在很多问题。第一，很多SP主营收入都是灰色收入;第二，所有SP都没有品牌，很难通过品牌的升值创造利润，如果华友不签约张靓颖谁知道他们？第三，过于依赖移动或联通这样的运营商，如果他们改变政策，可能会有80%的SP死了。假如移动要做SP，那SP就全死了。而且，大部分SP都是电信运营商的亲戚朋友开的，现在一下子断掉SP也不行，因为移动或联通可以把很多法律的风险、纠纷转嫁给SP运营商。
2005年12月21日 08点12分
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