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工作终于做完啦,各位等的幸苦了,明早回老家上个坟,明天(周六)下午开始更新。
多谢大家支持
2021年02月05日 13点02分
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更新更新,真不好意思.......以为单位事情忙完没事了,家里过年有一大堆事,今天大年三十,给大家拜年啦,祝大家统统上岸呀,开始更新。
2021年02月11日 00点02分
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应急应变在我个人看来,就是人际沟通和组织管理再加情景模拟的聚合体。所以很多以前说到的技巧可以在这里使用。
2021年02月11日 00点02分
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什么是应急应变呢,就是在题目中,有一个突发事件,主要考察考生的内容和人际沟通与组织管理一样,即:做事情的轻重缓急,不能头痛医头 脚痛医脚,以及做事情的全面性与可行性。举两个例子分别说明。
2021年02月11日 00点02分
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第一个例子用来说明轻重缓急。
之前有个小伙伴问我的一个题目:领导要去参加一个紧急会议,正好有群众来上访,要求必须见到领导,问你怎么办?
在这里,结合我们之前所说的政府思维,考官希望听到的内容就一定是:领导去开会,咱们解决群众。切忌看到题目有群众问题,就想着一定要满足群众要求。
这里我们引入应急应变的第一个思维:工作重点:即究竟什么是咱们现在的工作重点。下面再举个例子。
2021年02月11日 00点02分
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1.向群众说明领导参加紧急会议的时间确实和他们上访的时间存在冲突。并非故意不见。 2.先拿出此次开会的相关文件和群众说明领导确实在忙会议,证明真实性。 3.向上访群众说明此次会议关系重大,领导的参与会改进民生。 4.你们可以讲意见以文字的形式留下来,领导开完会我会通报领导的。 5.希望大家配合
2021年02月12日 01点02分
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说:你负责一次大型会议,现在出现了一部分参会人员有腹泻的情况,问你怎么办?
我要问的是:我们的首要工作重点是什么?
2021年02月11日 00点02分
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