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12月13日，市委副书记、市效能建设领导小组组长吴行率市效能办负责同志一行赴安庆市考察机关效能建设。 在安庆市委副书记张荣华陪同下，吴行先后实地考察了安庆市地税局和行政服务中心等单位，并在座谈中详细听取了该市开展机关效能建设的情况介绍。 安庆市自去年6月份开展机关效能建设以来，坚持以依法行政、规范行政行为为主线，以转变“两风”、增进“两情”为重点，以完善服务机制、创新服务流程为抓手，建立健全决策、执行、服务、监督、学习、激励等“六大机制”。为更好地服务于发展第一要务，安庆市在服务流程创新中注重减少审批项目，缩短审批环节，提高工作效率；在效能监察中实现组织监督、群众监督、舆论监督的互促互动，并建立起反应快速、联运高效、便民利民的投诉受理机制；在过程控制中强化目标管理绩效考核，把年终考核的作用力延伸到全年各项工作中。一年多来，安庆市的机关效能建设逐步实现经常化、规范化、制度化，有力促进了当地经济和社会各项事业的健康发展。 吴行在考察中指出，安庆市的效能建设起步早，领导重视，措施得力，效果明显，尤其是在机制建设、流程创新、过程控制等方面做了许多积极有益的探索，这些经验非常值得蚌埠市学习借鉴。就进一步开展好我市的机关效能建设，吴行强调，即将进入“十一五”发展阶段，要着眼于蚌埠的奋力崛起和跨越式发展，把效能建设作为促进发展的重要保障，把发展的成效作为效能建设的检验标准。要紧紧围绕“机关作风明显改进、服务意识明显增强、工作效率明显提高、工作质量明显改善、发展环境明显优化”的目标，在方式方法上力求务实创新，在工作措施上力求扎实有力，在工作要求上力求突出重点狠抓落实，使机关效能建设各项要求切实融入到各级党政机关和公共服务部门机关管理的体系中去，推动机关效能建设向深层次拓展、向长效化迈进。来源《蚌埠日报》
2005年12月15日 07点12分
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