制造企业实施MES系统，首先还得企业的高层重视。对于MES系统项目来说，为了避免出现错误决策，达到企业经营目的。这就要求企业高层领导，第一要知道MES系统能帮企业解决哪些问题、怎样解决这些问题的？第二要知道MES实施应该如何推进、应该掌握好哪些实施战略和战术？第三要知道自己在MES项目中应该做好哪些事情？
很多企业高层领导很支持实施MES系统，但知识到位了以后，还要多思考、多了解其他优秀企业的做法，也就是尽快意识到MES系统作为一个基础管理平台，对企业来说是必不可少的。只有充分认识到，按照
正确的
实施战略和战术一步步地推进，稳扎稳打，才是最好的实施路线，并得到企业想要的结果。
在MES系统实施步骤中，第一步的“知到”是最重要的，这里的“知到”就是知识到位。在大部分MES系统项目中，第一个大问题就是高层领导的MES系统知识不到位。现在的高层领导都很忙，很少有时间去学习或者参加MES系统培训，所以对MES系统缺乏了解，即使了解一些了，可能也是片面的，这样也给后期MES系统的推进留下一丝隐患。
很多企业之所以还没有开始实施MES系统，主要有两个原因：第一是高层领导没有“知到”，对MES系统知之甚少，所以一直没有启动MES系统项目；第二是虽然知道MES系统是一个好东西，但是还没有“悟到”，还是觉得MES系统是可有可无的。一个高层领导如果总是依据现有的知识水准，在现有的非MES系统管理模式下转圈，那么企业的发展是很难有所突破的。
另一个现象是，很多企业在决定上马MES系统项目之后，就开始选型开始实施，也就是开始去做起来，因为方向错了，或者目标有问题，或者做事情的方法有问题，结果导致MES系统项目步履维艰。很多企业用了很多年的MES系统却还是在初级水平徘徊，并且一路都是磕磕绊绊，因为一开始的知识没有到位，或者知识从来就没有到位。
其实学习MES系统的知识体系、掌握MES系统实施的正确战略和战术并不难，因为MES系统行业经过几十年的发展，已经有了比较成熟的知识体系和做法，只要大家静下心来看几本书，或者听专业老师讲几天课就可以了。所以对于企业的MES系统项目来说，做好第一步的“知到”并不难。知识到位了，后面的“悟到、做到、得到”也将是水到渠成。
再次强调一遍：高层领导一定要认真学习MES系统项目的相关知识，只有这样，才能起好模范带头作用，并带领上下员工把MES系统项目该做的事情做好，最终把MES系统实施好用好！
一个稳定、可靠的MES系统，离不开有力的技术支持和深厚的行业经验。安达发深耕制造业数字化转型十几年，拥有数千家成功实施的案例，我们能够提供更加专业，优质的服务，以相对更加实惠的MES系统价格，帮助企业转型升级，提高市场应对的及时性和灵活性。安达发MES制造执行系统，一个开放式的MES系统代表，既有适合大中型制造企业，也有适合中小型企业的C1智能制造管理软件。