从TPM的概念出发,TPM管理的前提是动员全体员工参与生产和维护.TPM的发展并不容易.它需要领导的大力支持,需要管理层的战略支持,需要实施部门的实施,需要生产现场的积极参与.在此前提下,TPM管理可分为准备阶段,实施阶段和巩固阶段.1,准备这一阶段的任务是为TPM计划创造一个合适的环境和氛围.具体工作有以下四个方面:①TPM管理的引入和宣传和人员的TPM培训,为整个公司打下良好的思想基础;②建立组织促进TPM晋升委员会的建立,赋予其权利和责任;可成立各类专业项目组,指导和培训TPM的实施,解决现场推广的难题;③制定TPM的基本策略和目标④制定TPM推广的总体规划,制定全球计划,并提出口号,使TPM得到有效实施.2,实施这一阶段的任务是制定目标,落实各项措施,逐步开展工作.实施阶段的测试是一个执行问题.如何有效地实施TPM管理是每个企业的难点.具体工作有五个方面:①制定提高设备综合效率的措施:组建包括设备工程师,操作人员,维修人员等在内的各类专业项目组,有计划地选择不同类型的关键设备,掌握典型实例,总结经验发挥点对面作用.② 建立独立的维修程序:克服"**作,你维修"的传统分工观念,帮助操作者树立"操作者能独立维修,人人对设备负责"的信心和理念.③ 制定好检修计划,并结合班组独立检修活动,根据班组发展情况研究调整检修计划.④ 提高操作和维护技能的培训:培训要因地制宜,因材施教,分层次进行.⑤ 建立设备初始阶段管理程序:设备的早期管理应考虑预防维护和非维护设计,并根据设备选型,安装,调试过程中的测试结果和问题对设备进行改进以及试运行.
关于TPM管理方案实施的具体细则_天行健咨询
转自:https://www.leanchina.cn/gll/3857.html?bsh_bid=5571904032

光正信息为了回馈广大新老客户对公司的长期信任和支持，今年隆重推出设备云管理系统?；我们的设备云管理平台通过后台EAM云管理软件+APP移动软件（支持故障报修、维护保养、日常点巡检管理）结合全面和高效的实现企业设备全生命周期管理，满足用户日常设备维护维修和故障叫修管理、以及备品备件管理；?让客户不管在工厂内部还是在出差途中都可以随时随地了解和掌握企业设备运行状态、及时处理设备各种问题，提高设备管理效率和降低设备运行成本，为企业的生成和订单的按时交付提供保障，提升设备的综合运行效率；中小客户再也不需要为了上一套设备管理系统而前期投入各种硬件费用和软件保障运行的专业的IT人员?；有了我们的设备云管理系统，您只需要专注于设备管理、专注于设备维护、专注于设备维修、专注于保障生产?；设备系统的日常运行一切都可以交给我们设备云管理平台?！
现在开始前50名用户可以免费使用我们设备云平台半年的使用权；它会让您把更多的精力放在设备日常全面管理；让您觉得使用软件系统是如此的便捷；让您随时随地可以了解和掌握设备全运行状态；让您的工作管理更高效；让您的设备更智能；
联系人：沈启林 电话：
13401334452
（微信同号） qq:112675150 邮箱：[email protected] 网站：http://www.gzeam.com