2020的疫情对餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业的影响非常大，回顾2003年的非典疫情，成就了淘宝，阿里，京东等电商巨头。2020经济形势可以说是风险和机遇并存，疫情影响最直接影响一季度，对于直接实体行业负增长压力巨大，但是对于实体加线上的企业来说可能是个机遇和突破口。特别是有着第一大B2B平台阿里巴巴店铺的企业，加上专业的阿里巴巴运营团队，相信2020 一样可以达成想要的结果。绍兴诚信通代运营
现在就以雨伞行业为例，浅谈1688雨伞行业代运营阿里巴巴店铺运营方法。 通过阿里巴巴运营指数分析，每年的2-5月是雨伞行业阿里巴巴最大的旺季，后面月份整体呈下降趋势。所以很多雨伞行业老板说把握了一二季度就把握了全年。但是雨伞行业的竞争热度在阿里巴巴运营上市非常大的，好的产品加上专业的雨伞行业阿里巴巴运营才能锦上添花，把握住阿里巴巴上采购的机会。
1688雨伞行业代运营阿里巴巴店铺运营方法，企优托集团专业阿里巴巴托管运营多年，特别是在雨伞行业有专业的团队和运营经验。我们从以下几个方面浅谈如何做好雨伞行业的阿里巴巴运营：
1、定位，产品定位，客户定位，店铺定位。做好定位才是做好阿里巴巴店铺的第一步，自己是广告伞，还是成品伞，还是儿童伞，针对的是企业客户，还是贸易商，还是分销商，针对的是中端人群，还是高端人群。都要有一个清晰的定位。
2、竞品分析，利用阿里巴巴运营指数看行业大盘数据走向，分析同行业TOP前五的优势和劣势，找到自己的店铺突破点。
3、店铺装修，完善店铺的店头，导航栏，通栏海报，营销海报，营销分类，主图，主图视频，详情页制作，关联营销等，风格统一。
4、企业资质的包装盒完善，企业视频，证书，表彰，领导视察合影等。
5、运营、点击率、转化率，询盘转化率，生意参谋的分析。
6、推广，站内推广和站外引流推广。仅仅靠阿里引流现在已经落后。通过不同的平台全网营销才有更多的机会。
7、售后保障和客服的完善，这是维系客户和提高转化率的重要手段。
8、和运营的全力配合，流动资金和各项数据等，老板的支持和配合是阿里巴巴店铺运营成功的先决条件。
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阿里巴巴的规则越来越多，阿里巴巴店铺也越来越多，也说明竞争越来越激烈。对运营的要求越来越高。所以要找专业的阿里巴巴托管运营公司，把专业的事交给专业的人。2020初疫情影响了很多企业，雨伞行业也受到了一点波及，但是雨伞行业把阿里巴巴店铺找专业的阿里巴巴运营公司运作起来，2-5月的雨伞行业旺季可以在家就把握住。

一，拼多多平台：
1.拼多多是个讲规则的平台，不是讲道理的平台，如果你感觉不公平、受到委屈，请仔细读下拼多多平台规则；
2.拼多多想打造的是一个"开市客+迪士尼"的商业平台，不要用其它任何平台的标准去衡量它，否则你只能看到千疮百孔；
3.平台罚款是常有的事，第三方平台一字不提，客户骂不还口，发货麻溜点方保太平。
二，关于产品：
1.所谓的产品优势不仅仅是价格，还包括提供个性化的服务，供应能力，资金支持等等多种因素。请不要再因为你是做生产的或你同学做这个就认为你是有优势的，自欺欺人不能给你带来任何好处！
2.不要太把你的品牌当回事，在你眼里它是你全部心血，但没多少消费者听过的话，它一文不值！消费者看的是它值不值得购买！
3.每个商家都想追求高例润，但请记住，拼多多的偶像是开市客！你得懂它的玩法！
三，关于运营：
1.有多大实力办多大事，别沉浸在那个动不动曰销过万单的案例里面，鸡汤喝多了是有毒的！
2.开店最终的目的是要盈利，别人喊打喊杀时，你别盲目跟从，打价格战先看清楚是不是你玩得起的，还有要看你折腾下来是否自己受益了。
3.付费推广只是基础操作，觉得难是因为你赋予了它太大的期望！
四，关于售后：
1.莫生气，不必为个别不是人的买家伤肝动怒，适当的规避与客户争吵是上上策；
2.负评价应该成为你做内功优化最低成本的捷径，而不是看成对你产品和服务的否定。
五，关于圈子：
1.电商变化瞬息万变，一定要时时关注平台内外的风吹草动。别总觉得有经验，你再多的经验也要建立在平台的规则玩法之上才有意义。
2.没什么好藏着掖着的，这个市场大的很，你吃不完的。好东西要多交流，闭门造车活不长久…
专业的事交给专业的人，做好拼多多要么自己打造一个专业的团队运营，设计➕运营➕管理➕客服，可能一年至少30万。最保险的是交给像企优托这样有实力的专业托管运营公司打理，一年也就一两万的运营费。至少可以先联系了解一下。