项目管理是一个复杂的过程，它从不同维度分为了十大管理体系：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理、干系人管理。
这十大管理体系立体化地表达了项目管理的各个维度，作为项目管理者需要具有统筹管理项目全局的能力。

在项目中，只有能够正确地捕获需求、划清范围、制订合理的计划、引入合适人才、控制住进度、规避住风险，项目才能成功。
其中，最让人难以捉摸的应该就是规避风险。因为，如果你的项目经验不足，可能就会无法预判项目实施可能会遇到的各种问题和风险，在实施过程中又会"身在其中，不知其害"，从而无法发现风险，更何谈规避风险。
工作范围不明确、需求不明确、人员紧张、时间紧张、需求频繁变化等原因，都是引发项目风险的导火索。
尽管有时作为项目经理不能改变这些外部压力，但通过项目管理可以提前揭露这些问题，并通过协调、沟通等手段解决这些问题。因此，划定工作范围是项目管理的最重要环节，也是项目管理的核心。只有划定好项目范围，通过项目范围来具体制定项目实施计划，才能控制住项目时间、人力资源和成本。也只有控制住了范围，才能说清哪些属于现有需求，哪些属于需求变更。

项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现成果所需各项具体工作的简明描述。
项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目的成功实施是十分有必要的。
项目是一个整体，如果想要分清项目范围，就要将项目按照一定的原则对其进行任务分解，细化每一项工作，这种分解可以将无法量化的项目转换为可量化的日常任务，每个任务只能由一个人执行，一个人所需要的完成时间作为任务单位时间，这就是WBS（Work BreakDown Structure）工作分解结构法。

WBS被称为工作分解结构，用于将项目可交付成果和项目分解为较小的任务，从而易于管理项目流程。
WBS总结并定义了项目总体范围中每个级别和下一个级别的具体工作，这是计划过程的中心，它也是制定进度计划、预算、资源、需求、风险、采购等的基础。WBS的创建方法通常通过类比法、自上而下法，将一系列明确定义的项目工作作为下一阶段计划活动的指导文档。

WBS对于项目管理的重要性在于：
1） 一种结构设计工具，可以清楚地表示每个项目工作之间的相互关系；
2） 一个规划工具，可显示项目的整体情况并详细说明完成项目所必须完成的工作；
3） 项目完成可以作为项目状态的报告工具报告给高级管理层和客户；
4） 防止错过项目可交付成果；
5） 帮助项目经理专注于项目目标并明确职责；
6） 建立可视化的项目可交付成果，以估计工作量并分配工作；
7） 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度；
8） 帮助建立项目团队并获得项目人员的承诺；
9） 定义绩效评估和项目控制的基准；
10） 清晰地传达工作职责。
（图片：有谱项目管理系统）
在项目规划过程组中，有谱项目管理系统可以在创建项目时直接安排和布置项目的任务内容，WBS拆解和重要里程碑等，确定项目的工作内容和既定的工作路线计划。

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