成本控制关乎低碳、环保、绿色建筑、自然生态、社会责任、福利等。众所周知，有些自然资源是不可再生的，所以成本控制不仅仅是财务意义上实现利润最大化，终极目标是单位建筑面积自然资源消耗最少。特别强调的是，任何缩减的成本不能影响到建筑结构安全，也不能减弱社会责任。我们所谓的成本控制就是通过技术经济和信息化手段，优化设计、优化组合、优化管理，把无谓的浪费降至最低。

01 数据量大
每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用每一种人、材、机和资金耗都统计清楚，数据量十分巨大。
02 牵涉部门和岗位众多
实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能得出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
03 对应分解困难
一种材料、人工、机械甚至一笔款项在在用于多个成本项目，拆分分解对于专业要求相当高，难度非常大。
04 消耗量和资金支付情况复杂

05 提升企业成本控制能力
将实际成本BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器。企业总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，实现了总部与项目部的信息对称。