客观贴，希望各位明白人能进来看一看
首先声明本人在基层，接下来说一下这几年的感想与体验：
1.邮政发展方向问题。
天天听到的是上面人说邮政转型转型，但身在基层，感觉到的是业务更多了，规矩更多了，少的只有私人时间。那么多项目例如惠农，邮册，化肥，啤酒，保险，哪一样是突出项目，基层情况都是这个抓的紧了 搞这个，那个抓的紧了 搞那个，更何况还有现在天天调度的保险。最后导致的结果只是劳民伤财，怨声不断，看看现在基层员工，脸上还有笑容吗。
2.但也不得不承认，一些项目确实是好项目，但基层员工在精力有限的情况下，你指望能出什么业绩，别的银行一些不好干的业务都是固定专人去谈的，而我们呢，基本啥都靠基层，合作社一些大户，上次主动电话联系了几十个，好几位都是动辄贷款百万的大户，很有发展潜力，但最后都不了了之，原因是上边开始抓别的项目了，为了早点下班不得不放弃这些大户。
3.员工管理这块，别的企业都存在的问题就不多说了，但把那些工作了十几年二十几年的员工优先转正不难吧。大部分员工都想本本分分做好本职工作，上面却想让员工卖命工作，记得那次不知道在微信朋友圈发了什么，最后领导让删，说不该发的东西别发，可能朋友圈该发的只有邮政产品链了吧，苦笑。感谢下这个吧吧主，没有全员禁言。
4.客户方面，看看系统里百万级以上客户有多少，为啥大客户没有选择邮政储蓄，这应该是未来需要考虑的重点吧。还有为啥整个邮政系统在中国人民眼里都是落后的象征呢，怎么样去改变这种固有观念呢。
5.城市网点与农村网点定位问题。这个不想多说了，未来大趋势是城市崛起农村衰落，可看看现在城市里的大多数网点发展规模，真是一言难尽。

集团的思路被下面执行偏了

个人感觉邮政的问题就是基层员工和领导代表的继得利益层的矛盾！自己悟

想让马儿跑，还不想让马儿吃草
二季度三季度保险提成少发百分之25 三季度完成不了全年计划就不发了

强弩之末，感觉有点像

说实话顶层设计就有问题。单纯的收入导向，不考虑市场竞争和客观实际。一味盲目地跟国家，不考虑成本。项目有开头没规划调整和后续。缺乏对基层员工的关注，一个月这点工资一天来回10好几个小时。有些传统项目只是负担，因为利益问题无法割除，只会导致越来越困难。中间各层级机构干实事的少，只知道搞人际搞噱头。最最核心的不解决代理金融的问题永远没前途，国内金融业已经到了改革发展和落后淘汰的时候，体量大的只是维持的久点。

邮政需要的是一场集团层面的彻底改革，省市县所谓的改革都是口号而已，圈钱用的

说得好，破邮政

忙的忙死，闲的闲死，领导看觉得基层素质差，执行力差，基层的员工觉得当领导的都是猪头。我们这一代邮政员工已经注定是改革的牺牲品了！

邮政就坏在一帮没文化自私自利的中层基层干部身上，不整它们不会好

听建行在营业室的朋友说，建行准备布局农村市场了，开始大力发展裕农通开户，选择几百个村庄发展，在村里建立便民ATM机，邮政农村市场也将接受市场的竞争了。在听说他们那亿万级客户都有不少呢，比咱百万级客户都多

在说一下工行，宇宙行，别的不说了，说说现在，他们在布局社保卡这方面，去存钱有他们家的社保卡利率就高，没有就低，布局社保卡是为什么呢

还有农行，布局农村商贸市场，布局手机号转账，这又是为什么呢我是真不知道咱干了些什么，有哪位真人可以告知我一下，天天有事基层干，天天吃着老本，天天内斗个没玩，你就看看哪家银行系统自己玩自己的，不都是对标别家银行，寻求超越吗，我是真的想邮政能变好，真的不要不要在这么下去了

我们这县渠道平台部联合本地商户搞什么惠民家电城，大张旗鼓租了5间两层门店，两年下来装修宣传花了上百万，第一年有员工兜底卖了1百多万形成收入大概十万不到，第十年宣传费近15万卖了不到30万的货，怒亏近13万，9月份马上又要开始了

_@啤酒店