产品经理跟项目经理理应是一对好CP，两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同，注定了两者能很愉快的玩耍。
可是真的是这样吗？其实在实际过程中，产品经理和项目经理之间的沟通成本还是很大的，两个人站在的角度和做事思维不一样，很容易产生分歧和小冲突，那如何能避免这类冲突事件的发生去不影响双方的工作呢？
其实最重要的还是如果我们作为产品经理，要站在项目的角度用项目化思维的方式去看待问题，以及提高自身的沟通能力，那作为项目经理，要站在产品的角度 用户的角度去看待问题，同时也是要提高自身的沟通能力，这样双方才可以避免一些不必要的麻烦冲突

产品经理跟项目经理理应是一对好CP，两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同，注定了两者能很愉快的玩耍。
可是真的是这样吗？其实在实际过程中，产品经理和项目经理之间的沟通成本还是很大的，两个人站在的角度和做事思维不一样，很容易产生分歧和小冲突，那如何能避免这类冲突事件的发生去不影响双方的工作呢？
其实最重要的还是如果我们作为产品经理，要站在项目的角度用项目化思维的方式去看待问题，以及提高自身的沟通能力，那作为项目经理，要站在产品的角度 用户的角度去看待问题，同时也是要提高自身的沟通能力，这样双方才可以避免一些不必要的麻烦冲突