level 3
麦00田
楼主
长久以来，我对人的行为由什么决定，非常感兴趣。我无比期待着，仿佛找到了人行为的规律，就找到了新世界的钥匙。
在我观察，我的行为受三个层次的影响，环境的影响，他人的影响，以及自身的个人想法。外界环境对自身的影响维度虽多、虽深刻，但也是不容易被扰动的部分，甚至来不及用一个人的一生来丈量，因此“认识你自己”才是个人幸福的关键。
个人内心的想法，也不全然代表是自己说了就算，大脑可以分成理智脑，情绪脑，和爬虫脑三个进化分区，分别代表认知，情绪，和行为。
有句话说的是“为什么我知道了那么多道理，依然过不好这一生”，知道了很多的道理，就是认知层面的想要实现，但是过不好这一生意味着行为上没有达到我们的期待。
关于认知、情绪和行为的区分，可以用一个例子说明，比如说我突然扇了你耳光，然后你立马抬起来手来阻挡和防御，甚至扎下马步要还击，然后你马上又觉察到你的情绪，是困惑且恼怒的，最后才意识到要质问对方，“你想干什么？”
这个过程，其实是按照本能—情绪—意识这样的时间顺序逐步展开，本能和情绪已经先行做出的反应，意识是最后才接收到的。所以这个过程可以简单表明，意识、情绪和本能的决策优先级，也可以说明，认识自己，最关键的钥匙就在于正确看待认知、情绪和行为的相互作用。
爬行脑最底层，爬行脑决定心跳、呼吸、喂食、繁殖和自我防卫。这部分在驱动行动的表现上是最迅猛最本能的，而且时常是无意识发生，比如汗毛竖立，拔腿就跑，往往我们的意识层面是事后才接到反馈，“诶呀，我刚才为什么跑这么快”。 情绪脑与情感、情绪、直觉紧密相关，喜、怒、哀、乐、悲、忧、恐。尤其是情感系统更是爱恨分明，要么喜欢，要么厌恶。这部分在驱动行动的表现上也非常出色，往往情不自禁的自然流露出相应的行为。 而理智脑，也叫做视觉脑，主要功能是认知，被称作“发明创造之母，抽象思维之父”，理智脑占据了整个脑容量的三分之二，相对于爬行脑和情绪脑来讲，它非常年轻，只有两百多万年历史。这部分在驱动行动的表现上就弱很多，因为理智脑的核心是介导，他是用来调节和支撑情绪脑系统。
其实这几个部分大家掌握的知识并不比我少，包括如何快速学习，如何掌握技能，如何建立金字塔思维，如何控制情绪，如何疏导情绪，如何通过健身来提升精力，不一而足。但是还有一个区域，就是天赋/才干，很少有人觉察，也很少有人建立相应的认知。
那么天赋/才干在哪里呢？
《追寻记忆的痕迹》《现在，发现你的优势》是我参考的主要书目，在脑神经研究的基础上，探索个人的行为范式有了地基，在此基础上我提炼出一种假设：我个人的看法是，才干是情绪脑和理智脑的交界处，它兼具两者的特点，同时受到情绪和理智的影响，又充当着桥梁，一方面可以通过认知来改善自己的情绪，一方面又在通过情绪告诉我们我们是谁，我们需要什么，我们怎样才能幸福。
而识别才干的工具，论最具实用性和落地性，非盖洛普优势测评莫属。 认识你自己，是一生的课题，所以，我们未必没有尝试过很多测评，未必没有流连于霍兰德职业测评、MBTI、IQ测试、DISC分类、大五人格、性格色彩、360度测评，却感觉差点劲头，未必没有委身于血型、星座、塔罗牌、紫微斗数以及玛雅月亮历，却四分相信六分质疑。但是遇到盖洛普优势测评，认识你自己的这个话题，就可以画上句点。
个人研究感悟 2018年我第一次接触盖洛普，在官网测试了Gallup前五才干，分别是排难、回顾、适应、理念、竞争，在测评后与优势教练做了一次行动力教练，大为震撼，因为我从来没有想过原来我是一个这样思考问题的人，原来我很多的苦恼和成绩都是来源于自己特有的思维和行为模式。
但我依然带着七分质疑，不断咂摸，用一年时间才清晰记住34个才干的含义，再用一年，给身边亲人朋友安利、测评和解读，并且验证盖洛普测评的准确性，每次都意犹未尽，同时感慨和怀疑，这么好的东西，竟然没有大肆传播开？当然，了解过传播学原理的大家也会知道，精细而复杂的东西确实不利于传播，像畅销书和经典书，像纪实新闻和花边新闻，但我们不是要主持正义，为我所用便足够了。 2020年初疫情期间我一直在武汉，也才沉下心来，对脑科学、领导力、营销学、积极心理学，来了个全盘学习，同时借助天赋训练营，迅速收集了五十多人的盖洛普优势报告，并不断观察他们的天赋和才干表现，两个月的时间里在群里频繁互动交流，我简直发现了宝藏，同时也猛拍大腿，悔不当初，果然付费的才是精华。真希望自己早些简单相信，快速迭代。 盖洛普共有34个才干，盖洛普官方的分类方式，是将34个才干分成四个象限，分别是影响力、关系建立、执行力、战略思维，国内有种分类方法是三分法，做人、做事、动机。这两种方法我都会去用，但是四分法确实更有指导意义。 我个人对四分法是这样看待的，通过两个指标进行切分，更关注人还是更关注事？更偏向主动还是被动？ 关注人+主动，这类人影响力很强，Influencer，外向型，总是会推动其他人去做事情，而且力量感很强，会吸引他人不自觉认同和追随； 关注人+被动，这类人关系黏合能力强，Warmer，亲切型，很关注和体贴人，是非常好的人际关系处理者，你会感觉相处很舒服； 关注事物+主动，这类人执行力强，Doer，实干家，热衷于解决具体的事情，对事不对人，最关注事情的推动怎么样，完成执行闭环； 关注事物+被动，这类人战略思维能力强，Thinker，分析型，关注事物，但是更关注背后的逻辑和原理，多数时候的状态是想明白再做，想好了再做，需要收集大量的信息，可以说狗头军师的存在。
从盖洛普前五来看，我四个象限均有分布，但是从前十才干来看，我属于战略思维比较明显的，是不太关注与人的链接的。但是这个只是粗筛，比如我的“适应才干”，还是非常擅长适应新环境和人的，去到一个陌生环境，开始比较沉默，其实是在观察其他人的表现，然后灵活决定自己言行。并且，据我跟很多适应才干的小伙伴交流，适应才干突出的小伙伴通常童年都有经常搬家或者换学校的经历，所以形成了这样的随遇而安、遇事不慌的思维模式。 而我的“排难才干”，充分暴露了工科男的行为方式，对于成功解决了障碍和难题，有着难以自抑的成就感，我回忆起来，是因为我在高中两次撬锁破门，解决全班同学于“水火”，颇有成就感，这样的闪光事件就这样沉淀在我的才干中。排难才干的我对于难题的态度是，完全不拒绝，甚至有点期待，因为每当我解决了一个难题，也就意味着我成功积攒了一个经验，可以为我以后遭遇难题埋好伏笔。说到这里，可能有人认为“这就是我啊，难道不是所有人都这样吗”，那么我就在此更正，确实我描述的也有可能是你，但真的别人不一定都是你，这也是人际关系中的两人，如果视角迥异，就会产生误会的点。
比如“前瞻才干”和“回顾才干”，前瞻才干突出的人总是对于趋势有很好的判断和期待，以此来决定当下的决策，而回顾才干突出的人，总是提出过往的经验和踩过的坑，不断提醒曾经的成功案例，这样的两个人，如果在一个会议上，就感觉对方总在揪着自己不擅长的地方，抓自己小辫子，拆自己台，这是真实的职场案例。
而大家在工作中也不乏遇到：凡事说话都很冲，很强硬的将自己的观点输出，不惮以冲突的形式使他人认可自己的人，很可能有统率才干；能够发现并培养他人潜能，总是对进步给予肯定的，很可能有伯乐才干；能够在任何破冰场合，成为最亮的那个仔，很可能有取悦才干；休息时间也非常乐意到处学习即便不是本专业的内容，渴望不断提高自我，拥有旺盛求知欲的，很可能有学习才干；每当提案出来，总是急不可耐马上去行动，并且擅长通过行动来整理思路的，很可能有行动才干；而面对提案，本能的反应就是提出N种风险，并要求进行反复评估，设想每一个困难和可能出现的错误，很可能有审慎才干；在任何场景下都尽量避免冲突，渴望协调一致，有时甚至牺牲个人划来提升团队绩效，有时候当和事佬，有时候其实自己内心“忍了很久”，很可能有和谐才干，等等。
还有个我想说一下的才干“完美才干”，对于任何事情都有高品质追求，已经很好的事物，也总会感觉还有改进的空间，不断追求卓越，口头禅是“这个的确不错，那我们能再好一点吗？这里、那里和那里。”这一点难免会打击到人，所以如果完美才干突出的人是领导，那么，做好会被反复蹂躏的心理建设，千万别拿排难才干“修修补补60分”的功力来凑合，完美才干一定想要的是120分，而且特别反感在陈旧的事物上修修补补。而这个才干，在我老婆的前五……体现地淋漓尽致，所以她是掌舵的，我是划桨的，在反复遭槌的经历中，我终于清晰了自己的定位。
总结一下，盖洛普34个才干内涵和外延都非常丰富，一般建议先搞懂前五，学有余力再研究TOP10，便很有收获、大有共鸣。期待小伙伴给我的反馈，我算半个砖家了。
才干是什么
才干是怎么运行的呢？这点跟神经元之间的联结——突触，关系莫大。才干是神经网络的最牢固突触联结，是超高速T1通道。
每天，我们在工作中、生活中都要做出许多决定。正是才干，主宰了我们的决策过程。 在这里，我们所关注的是我们每天所面临的成千上万个小决定，比如，坐在办公桌前，面对铺满桌面的一大堆公文。该从哪里下手呢？是先办驾轻就熟的案子，还是先解决可能要花费一上午功夫的难题呢？假如你决定从后者开始，那很可能你总是这样，你喜欢先从难题入手。 接着，电话响了。你会如何反应，是忙于手头的工作，不予理睬呢，还是马上接听？如果你拿起话筒，你能听出对方的声音吗？你能从她的语气中察觉到她的焦虑吗？你会使用安慰还是分析的语气回应？如果她质问你，你是立刻进行自我辩护，还是想好了善后方案，还是让她一吐心中的不快？
一个接一个，这些小选择源源不断地出现在你面前。由于无暇对每个细小的决定进行理性思考，你不得不作出下意识的反应。面对这种情形，你的大脑顺应自然的作出应对：它会寻找并跟循阻力最小的路径，即你的才干。一个选择出现了，你立即沿着你的一条T1快道飞驰而下，不等你细想，决定已经作出。又出现一个选择，又一次T1快道飞驰，又一个决定。 人每天要做的决定成千上百个，而且很多是瞬间、自然的决策，一年甚至有数十万个决定需要决策，而这些决策，才干占主导。 当你学习一种知识、一种技能时，你所学习的只是一种活动的步骤，或许能影响你的个别决定，但你不可能重塑你的整个网络。由于决定太多，太迅速，你的技能无法PK过你的超高速T1通道，指望通过教会一个人某种知识或技能产生立竿见影的行为模式改变，几乎是不可能的。你的行为自始至终且仍然由才干主宰。 这便是才干的王霸之道。
小结
有次我在一个活动上介绍盖洛普的时候，有个本科主修心理学的朋友问了一个问题，特别好，我当时被问住了，她说“如果盖洛普是自己做题测评，那就是自评式测验，而自评式测验的一个底层逻辑是，一个人可以客观的评价自己，测试的结果反映的是个体对自己的认知和评价。个体对自己的认知，是否就能够全面的说明他自身呢？这个是值得思考的。” 当时我无言以对。确实，自己观察自己和他人观察自己，哪个更准呢？ 时隔一年，现在我再来看这个问题，我的回答就是，还是要以自评为主、主、主，外评为辅。原因有两个： 第一，人有主观能动性，有自我预言，多数时候，“我们相信所以我们做到”，这也是积极心理学的基础，所以，自评的重要性，大于他评； 第二，自评就是原心不原迹，他评就是论迹不论心，但是他评存在这样的问题，就是一批人的行为，完全可能表现出来一致性，但是动机可能完全不同，如果只是根据行为，那偏差不依然很大吗？毕竟我面对的人生的选择可能就只有有限的选项，但是动机，却是千差万别。 比如，我答应了做某事，可能我是觉得有责任去做，可能是我觉得收益还可以，可能是我好胜心强，可能是我不习惯拒绝别人，也可能是因为对方跟我关系亲密。论迹不论心，那最后，就没法知道“心意”，结果成了一种对人的物化和标签而已。 最后，认识自己，知道自己是什么样的人，加以主张和管理以形成自己的优势，然后，决定想成为什么样的人，最后最终成为什么样的人，是一个很大很大的人生课题。
希望盖洛普这个工具，而且我也坚信这个工具，绝对helpful。欢迎留言交流。
2020年07月17日 02点07分
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在我观察，我的行为受三个层次的影响，环境的影响，他人的影响，以及自身的个人想法。外界环境对自身的影响维度虽多、虽深刻，但也是不容易被扰动的部分，甚至来不及用一个人的一生来丈量，因此“认识你自己”才是个人幸福的关键。
个人内心的想法，也不全然代表是自己说了就算，大脑可以分成理智脑，情绪脑，和爬虫脑三个进化分区，分别代表认知，情绪，和行为。有句话说的是“为什么我知道了那么多道理，依然过不好这一生”，知道了很多的道理，就是认知层面的想要实现，但是过不好这一生意味着行为上没有达到我们的期待。
关于认知、情绪和行为的区分，可以用一个例子说明，比如说我突然扇了你耳光，然后你立马抬起来手来阻挡和防御，甚至扎下马步要还击，然后你马上又觉察到你的情绪，是困惑且恼怒的，最后才意识到要质问对方，“你想干什么？”
这个过程，其实是按照本能—情绪—意识这样的时间顺序逐步展开，本能和情绪已经先行做出的反应，意识是最后才接收到的。所以这个过程可以简单表明，意识、情绪和本能的决策优先级，也可以说明，认识自己，最关键的钥匙就在于正确看待认知、情绪和行为的相互作用。
爬行脑最底层，爬行脑决定心跳、呼吸、喂食、繁殖和自我防卫。这部分在驱动行动的表现上是最迅猛最本能的，而且时常是无意识发生，比如汗毛竖立，拔腿就跑，往往我们的意识层面是事后才接到反馈，“诶呀，我刚才为什么跑这么快”。 情绪脑与情感、情绪、直觉紧密相关，喜、怒、哀、乐、悲、忧、恐。尤其是情感系统更是爱恨分明，要么喜欢，要么厌恶。这部分在驱动行动的表现上也非常出色，往往情不自禁的自然流露出相应的行为。 而理智脑，也叫做视觉脑，主要功能是认知，被称作“发明创造之母，抽象思维之父”，理智脑占据了整个脑容量的三分之二，相对于爬行脑和情绪脑来讲，它非常年轻，只有两百多万年历史。这部分在驱动行动的表现上就弱很多，因为理智脑的核心是介导，他是用来调节和支撑情绪脑系统。其实这几个部分大家掌握的知识并不比我少，包括如何快速学习，如何掌握技能，如何建立金字塔思维，如何控制情绪，如何疏导情绪，如何通过健身来提升精力，不一而足。但是还有一个区域，就是天赋/才干，很少有人觉察，也很少有人建立相应的认知。
那么天赋/才干在哪里呢？
《追寻记忆的痕迹》《现在，发现你的优势》是我参考的主要书目，在脑神经研究的基础上，探索个人的行为范式有了地基，在此基础上我提炼出一种假设：我个人的看法是，才干是情绪脑和理智脑的交界处，它兼具两者的特点，同时受到情绪和理智的影响，又充当着桥梁，一方面可以通过认知来改善自己的情绪，一方面又在通过情绪告诉我们我们是谁，我们需要什么，我们怎样才能幸福。
而识别才干的工具，论最具实用性和落地性，非盖洛普优势测评莫属。 认识你自己，是一生的课题，所以，我们未必没有尝试过很多测评，未必没有流连于霍兰德职业测评、MBTI、IQ测试、DISC分类、大五人格、性格色彩、360度测评，却感觉差点劲头，未必没有委身于血型、星座、塔罗牌、紫微斗数以及玛雅月亮历，却四分相信六分质疑。但是遇到盖洛普优势测评，认识你自己的这个话题，就可以画上句点。个人研究感悟 2018年我第一次接触盖洛普，在官网测试了Gallup前五才干，分别是排难、回顾、适应、理念、竞争，在测评后与优势教练做了一次行动力教练，大为震撼，因为我从来没有想过原来我是一个这样思考问题的人，原来我很多的苦恼和成绩都是来源于自己特有的思维和行为模式。
但我依然带着七分质疑，不断咂摸，用一年时间才清晰记住34个才干的含义，再用一年，给身边亲人朋友安利、测评和解读，并且验证盖洛普测评的准确性，每次都意犹未尽，同时感慨和怀疑，这么好的东西，竟然没有大肆传播开？当然，了解过传播学原理的大家也会知道，精细而复杂的东西确实不利于传播，像畅销书和经典书，像纪实新闻和花边新闻，但我们不是要主持正义，为我所用便足够了。 2020年初疫情期间我一直在武汉，也才沉下心来，对脑科学、领导力、营销学、积极心理学，来了个全盘学习，同时借助天赋训练营，迅速收集了五十多人的盖洛普优势报告，并不断观察他们的天赋和才干表现，两个月的时间里在群里频繁互动交流，我简直发现了宝藏，同时也猛拍大腿，悔不当初，果然付费的才是精华。真希望自己早些简单相信，快速迭代。 盖洛普共有34个才干，盖洛普官方的分类方式，是将34个才干分成四个象限，分别是影响力、关系建立、执行力、战略思维，国内有种分类方法是三分法，做人、做事、动机。这两种方法我都会去用，但是四分法确实更有指导意义。 我个人对四分法是这样看待的，通过两个指标进行切分，更关注人还是更关注事？更偏向主动还是被动？ 关注人+主动，这类人影响力很强，Influencer，外向型，总是会推动其他人去做事情，而且力量感很强，会吸引他人不自觉认同和追随； 关注人+被动，这类人关系黏合能力强，Warmer，亲切型，很关注和体贴人，是非常好的人际关系处理者，你会感觉相处很舒服； 关注事物+主动，这类人执行力强，Doer，实干家，热衷于解决具体的事情，对事不对人，最关注事情的推动怎么样，完成执行闭环； 关注事物+被动，这类人战略思维能力强，Thinker，分析型，关注事物，但是更关注背后的逻辑和原理，多数时候的状态是想明白再做，想好了再做，需要收集大量的信息，可以说狗头军师的存在。
从盖洛普前五来看，我四个象限均有分布，但是从前十才干来看，我属于战略思维比较明显的，是不太关注与人的链接的。但是这个只是粗筛，比如我的“适应才干”，还是非常擅长适应新环境和人的，去到一个陌生环境，开始比较沉默，其实是在观察其他人的表现，然后灵活决定自己言行。并且，据我跟很多适应才干的小伙伴交流，适应才干突出的小伙伴通常童年都有经常搬家或者换学校的经历，所以形成了这样的随遇而安、遇事不慌的思维模式。 而我的“排难才干”，充分暴露了工科男的行为方式，对于成功解决了障碍和难题，有着难以自抑的成就感，我回忆起来，是因为我在高中两次撬锁破门，解决全班同学于“水火”，颇有成就感，这样的闪光事件就这样沉淀在我的才干中。排难才干的我对于难题的态度是，完全不拒绝，甚至有点期待，因为每当我解决了一个难题，也就意味着我成功积攒了一个经验，可以为我以后遭遇难题埋好伏笔。说到这里，可能有人认为“这就是我啊，难道不是所有人都这样吗”，那么我就在此更正，确实我描述的也有可能是你，但真的别人不一定都是你，这也是人际关系中的两人，如果视角迥异，就会产生误会的点。比如“前瞻才干”和“回顾才干”，前瞻才干突出的人总是对于趋势有很好的判断和期待，以此来决定当下的决策，而回顾才干突出的人，总是提出过往的经验和踩过的坑，不断提醒曾经的成功案例，这样的两个人，如果在一个会议上，就感觉对方总在揪着自己不擅长的地方，抓自己小辫子，拆自己台，这是真实的职场案例。
而大家在工作中也不乏遇到：凡事说话都很冲，很强硬的将自己的观点输出，不惮以冲突的形式使他人认可自己的人，很可能有统率才干；能够发现并培养他人潜能，总是对进步给予肯定的，很可能有伯乐才干；能够在任何破冰场合，成为最亮的那个仔，很可能有取悦才干；休息时间也非常乐意到处学习即便不是本专业的内容，渴望不断提高自我，拥有旺盛求知欲的，很可能有学习才干；每当提案出来，总是急不可耐马上去行动，并且擅长通过行动来整理思路的，很可能有行动才干；而面对提案，本能的反应就是提出N种风险，并要求进行反复评估，设想每一个困难和可能出现的错误，很可能有审慎才干；在任何场景下都尽量避免冲突，渴望协调一致，有时甚至牺牲个人划来提升团队绩效，有时候当和事佬，有时候其实自己内心“忍了很久”，很可能有和谐才干，等等。
还有个我想说一下的才干“完美才干”，对于任何事情都有高品质追求，已经很好的事物，也总会感觉还有改进的空间，不断追求卓越，口头禅是“这个的确不错，那我们能再好一点吗？这里、那里和那里。”这一点难免会打击到人，所以如果完美才干突出的人是领导，那么，做好会被反复蹂躏的心理建设，千万别拿排难才干“修修补补60分”的功力来凑合，完美才干一定想要的是120分，而且特别反感在陈旧的事物上修修补补。而这个才干，在我老婆的前五……体现地淋漓尽致，所以她是掌舵的，我是划桨的，在反复遭槌的经历中，我终于清晰了自己的定位。总结一下，盖洛普34个才干内涵和外延都非常丰富，一般建议先搞懂前五，学有余力再研究TOP10，便很有收获、大有共鸣。期待小伙伴给我的反馈，我算半个砖家了。才干是什么
才干是怎么运行的呢？这点跟神经元之间的联结——突触，关系莫大。才干是神经网络的最牢固突触联结，是超高速T1通道。
每天，我们在工作中、生活中都要做出许多决定。正是才干，主宰了我们的决策过程。 在这里，我们所关注的是我们每天所面临的成千上万个小决定，比如，坐在办公桌前，面对铺满桌面的一大堆公文。该从哪里下手呢？是先办驾轻就熟的案子，还是先解决可能要花费一上午功夫的难题呢？假如你决定从后者开始，那很可能你总是这样，你喜欢先从难题入手。 接着，电话响了。你会如何反应，是忙于手头的工作，不予理睬呢，还是马上接听？如果你拿起话筒，你能听出对方的声音吗？你能从她的语气中察觉到她的焦虑吗？你会使用安慰还是分析的语气回应？如果她质问你，你是立刻进行自我辩护，还是想好了善后方案，还是让她一吐心中的不快？一个接一个，这些小选择源源不断地出现在你面前。由于无暇对每个细小的决定进行理性思考，你不得不作出下意识的反应。面对这种情形，你的大脑顺应自然的作出应对：它会寻找并跟循阻力最小的路径，即你的才干。一个选择出现了，你立即沿着你的一条T1快道飞驰而下，不等你细想，决定已经作出。又出现一个选择，又一次T1快道飞驰，又一个决定。 人每天要做的决定成千上百个，而且很多是瞬间、自然的决策，一年甚至有数十万个决定需要决策，而这些决策，才干占主导。 当你学习一种知识、一种技能时，你所学习的只是一种活动的步骤，或许能影响你的个别决定，但你不可能重塑你的整个网络。由于决定太多，太迅速，你的技能无法PK过你的超高速T1通道，指望通过教会一个人某种知识或技能产生立竿见影的行为模式改变，几乎是不可能的。你的行为自始至终且仍然由才干主宰。 这便是才干的王霸之道。
小结有次我在一个活动上介绍盖洛普的时候，有个本科主修心理学的朋友问了一个问题，特别好，我当时被问住了，她说“如果盖洛普是自己做题测评，那就是自评式测验，而自评式测验的一个底层逻辑是，一个人可以客观的评价自己，测试的结果反映的是个体对自己的认知和评价。个体对自己的认知，是否就能够全面的说明他自身呢？这个是值得思考的。” 当时我无言以对。确实，自己观察自己和他人观察自己，哪个更准呢？ 时隔一年，现在我再来看这个问题，我的回答就是，还是要以自评为主、主、主，外评为辅。原因有两个： 第一，人有主观能动性，有自我预言，多数时候，“我们相信所以我们做到”，这也是积极心理学的基础，所以，自评的重要性，大于他评； 第二，自评就是原心不原迹，他评就是论迹不论心，但是他评存在这样的问题，就是一批人的行为，完全可能表现出来一致性，但是动机可能完全不同，如果只是根据行为，那偏差不依然很大吗？毕竟我面对的人生的选择可能就只有有限的选项，但是动机，却是千差万别。 比如，我答应了做某事，可能我是觉得有责任去做，可能是我觉得收益还可以，可能是我好胜心强，可能是我不习惯拒绝别人，也可能是因为对方跟我关系亲密。论迹不论心，那最后，就没法知道“心意”，结果成了一种对人的物化和标签而已。 最后，认识自己，知道自己是什么样的人，加以主张和管理以形成自己的优势，然后，决定想成为什么样的人，最后最终成为什么样的人，是一个很大很大的人生课题。
希望盖洛普这个工具，而且我也坚信这个工具，绝对helpful。欢迎留言交流。