要回答“产品经理到底做什么“的问题，首先要搞清楚“产品管理“的功能是什么，这就要从“企业”的本质功能谈起。
我在《研发在企业演化发展中的作用与机理》一文中谈到，“企业”作为一个系统是社会这个更大系统的一个组成要素，“企业”的功能 ，即企业存在的意义，是持续满足社会这个大系统的需要，否则就没有存在意义。
举个例子，人的胃，是人体系统的一个要素，胃的核心功能是帮助消化食物，如果失去这个功能，甚至还产生对人体造成损害的破坏性功能（胃癌），胃就没存在的意义了，就可以把它切除。
企业满足社会大系统需要的方式，就是根据不断变化的社会需求，持续地提供能满足需要的产品和服务，这就需要不断地开发新产品和服务（整合产品管理）。从企业自身发展的角度，企业需要持续地获取收入和利润，才能维持自身的功能，就好比人的胃也需要的持续的血液和营养供应一样。
“社会大系统的需要”是有持续供应的能满足人们不断变化的需求的产品和服务，这个通过“企业”系统来实现。
“企业的需要”是持续地获取收入和利润，这个通过持续供应能满足社会需要的产品和服务来实现，既整合的产品管理的功能。
企业的核心需要是持续的收入和利润，收入和利润通过产品来实现，因此“产品管理“的本质功能就是通过所管理的产品，实现持续的收入和利润。换言之，”产品管理“的本质功能就是实现产品的收入和利润的持续增长，这也就是”产品经理“的核心职责

假设产品经理就是从事本文定义的产品管理的人员，产品经理有哪些能力要求？
首先，产品经理首先是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图（与技术部门一起）等。
产品经理要有战略规划能力:
业务战略制定
产品及组合战略制定
产品路线图规划
技术路线图规划
其实，产品经理是个整合者，整合公司的资源，整合公司的其他功能。
新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化的全过程，这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。现有产品线的业务维持和增长，同样需要整合其他职能和资源。
要实现这些业务目标，执行产品战略，产品经理需要掌握一整套专业的方法论和各种技能，有效地把公司的各种资源和职能整合起来。总之，产品经理要有强大的执行力，涉及的知识和技能，有
组合管理
产品管理
项目管理
流程管理
财务损益管理
销售/客户管理
制造、营运、供应链等
第三，产品经理是个行业专家。对行业趋势，包括市场发展趋势，技术发展趋势，行业上下游价值链，竞争对手和客户等，要有自己的洞察和洞见。据此，可以具有把握战略动态，随时进行调整的敏捷性。
行业趋势分析
竞争情态分析
技术趋势与洞见
客户/用户需求与体验分析
产业价值链
行业知识等