背景：某国企 
起因：自动化生产线建设 
人物：1.项目实施者(简称A)---负责生产线建设及市场前景分析 
      2.项目负责人(简称B)---负责组织人力和资源、贯彻上级精神、并向上级领导汇报工作进展情况 
      3.国企领导(简称C)---作出生产某项产品的决策，给出生产线建设的指导意见 
事件： 
在生产线完工后，A撰写了一篇可行性报告，全面分析了生产线的功能，并提出如果某项产品出现市场不景气，生产线在其他方面的运用。 
B在审阅报告时，觉得生产某产品是C的英明决策，不宜在报告中直接指出市场有风险，于是删除了市场不景气下生产线运用的相关文字，将报告提交给C。 
两件后，果然出现了市场不景气的情况，原计划生产的产品大量积压被迫全面停产。生产线改作他用，并在其他方面发挥了巨大作用。 
重点： 
A、B皆知市场有风险，A在报告中揭示出风险，并在实际工作中为今后的风险作好了准备；B支持A的工作，但出于某种考虑，未向C明确揭示市场风险。后B受到重用，而A未受 
重用。 
问题：A和B谁做得更好？ 


当然是A
在国企混需要培养上级永远正确的观念

b 

做得好或者不好，需要给出一个主体，从谁的角度来看好还是不好，不同主体的价值标准是不同的。