~ˇ根「嗲嗲」嘀.~`
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★Scorpio℡ 楼主
1 心情日记~``HOHO~``   没哈意思~`闲的聊无~~` 只是把我想的都写下来~` 反正你从来8看这些贴吧~` 也许N年后你会看到~``(但我想~那时你早就把我给忘哩~) 也许你1辈子也看8到~` 无所谓~`有些话8敢"根"你说~`写在这里也8错~`哈~`     作者: 61.51.225.* 2005-1-3 02:31   回复此发言   -------------------------------------------------------------------------------- 2 回复:心情日记~``HOHO~``   恩~~` 怎么说尼~` 其实我喜欢你~`哈~` 8过~`因为看她那么喜欢你~` 我一直8敢说~`也8能说~` 我8想让你们知道~`哈~` 玩暴笑这么久哩~ 我对4个人有过感觉~` 你是时间最长的1个~` 8过`~我觉得交了和没交也没哈区别嘀~` 我尼~`只要能在你身边就好~` 所以做女儿也没哈8好嘀~~哈~` 我8想怎么样~`只想让你开心~`快乐~` 说真的O~`每次你说你喜欢AA的时候~` 我还是会有种怪怪的感觉~`可没办法喽~` 我早就知道会这样~`哈~` 唉~`有时候你会给我1种错觉~` 我总是想~`你会8会喜欢我~` 其实我也知道~`你对我~`就像对妹妹一样~` 但我还是老想入非非~`自做多情~`哈~`     作者: 61.51.225.* 2005-1-3 02:52   回复此发言   -------------------------------------------------------------------------------- 3 回复:心情日记~``HOHO~``   2005年 1月9日~ 我8懂了~`现在真的好乱O``我8知道该怎么办才好.... 我觉得我好象突然8认识你了~`我觉得你不再是以前我认识的喧喧了~ 我以前真的喜欢过你~`而且把你看的很重要~`对你百依百顺~只要是你说的话~想做的事~我都会尽里去做好的~`只要你1来~`8管我在干什么~都会放下来陪你~`因为那时我真的很喜欢你~但因为AA也喜欢你~`所以我退出~`我选择付出~`从徒弟到女儿~`我只想在你身边~尽力帮助你~让你开心~`我从没想过要你怎么样~`我这样对你~只是因为我喜欢你~` 可是渐渐的~`我发现你好象只把我当作宠物~`或者1个玩具一样~`(也许你早就看出我喜欢你了~所以才会这样的耍我~)现在的我~也8像以前那样喜欢你了~`感觉已经8在了~`我只是8想做的那么绝~`我还想和你当朋友~一直当女儿也无所谓~`可你却还想要我再像以前一样对你~任何时候都把你看的那么重要~甚至说出1些那样的话来留我~我觉得我1点自由都没有~`以前我那样对你~是因为我喜欢你~可现在的感觉已经没有了~`我8懂我为什么还要这样~ 你心理喜欢着AA~`同时又想占有我~`让我一直这样为你付出~认你玩耍~`你8觉得你这样很自私吗~?也许是我在瞎想~`可我看过星座~狮子座本来就是这样的性格嘛~` 我现在真的8知道该怎么办了~`我对你已经没有感觉了~`所以我也8想再像以前那样认你玩耍~我还想和你做朋友~`我8想把事情做的那么绝~`我处处为你想~`希望你也表再逼我了~`     作者: 61.51.231.* 2005-1-9 08:28   回复此发言   -------------------------------------------------------------------------------- 4 回复:心情日记~``HOHO~``   唉~``` 真8知道~`以后我和你会变的怎么样尼~````````     作者: 61.51.231.* 2005-1-9 08:29   回复此发言   -------------------------------------------------------------------------------- 5 回复:心情日记~``HOHO~``   唉~~ 我真的越来越8懂了~`我不知道对你还有没有感觉了~`你刚刚告诉我你以前的事~`还说只对我1个说过~`我有点受宠若惊~`难道你连冰冰都没说过吗~?我不知道我在你心里到底是什么样的位置~`有时候我真的想把说话都说出来~把我们心里想的全部都告诉对方~`可我怕...我怕这样我连女儿也做8了哩~`我好想知道你是怎么想的~~` 算了~`我相信你~`让事情顺其自然吧~`哈~` 
2005年11月19日 19点11分 1
level 1
企业内训:企业绩效管理实务明阳天下拓展
培训主题:职能部门绩效考核 KPI关键绩效指标 绩效面谈沟通技巧天数:2 天
课程大纲:
课题导入:绩效管理中常见的问题
解决的思路
一、认识绩效管理
1、绩效管理的目的
2绩效是什么
3、绩效管理的目的——常见的问题
问题一:关注人事决策,忽视绩效发展
问题二:关注绩效考核,忽视绩效管理
问题三:关注事后,忽视事前
问题四:人事决策与绩效不挂钩
问题五:大家不清楚为什么要考核
4、绩效管理的目的
——公司与经理的差异
——经理与员工的差异
——公司与员工的差异
二、绩效管理的角色分析
1、被考核者
2、考核者
3、绩效考核职能部门的角色分析
职能部门绩效管理中的计划
职能部门绩效管理中的辅导
职能部门绩效管理中的评估
职能部门绩效管理的结果应用
4、职能部门绩效计划
绩效计划-关键绩效指标
审核关键绩效指标
建立绩效指标
设定绩效标准
三、职能部门绩效管理之目标管理
(一)、目标管理的六个特征
共同参与制定
与高层一层
可衡量
关注结果
及时的反馈与辅导
以事先设定的目标评估绩效
(二)目标管理的价值与意义
(三)设定目标的几个问题
SMART原则
设定目标的七个步骤
目标对话
关键绩效指标和工作目标的应用
四、绩效指导及强化-概述
1、经常性指导
2、中期回顾
3、绩效评估(评分)
五、等级评定中的主观误差
1、常见偏差
仁慈或严厉
集中趋势
自以为公正
近期效应
盲目的性格理论
2、如何消除评定中的主观误差
六、如何进行绩效面谈
1、绩效面谈的要点
2、绩效面谈五步法
3、如何面对下属的不同意见
七、制度化与非制度化激励
(一)制度性激励
1、激励的原则公平刚性时机清晰
2、职业发展激励
3、金钱激励问题
(二)非制度性激励
策略一:认可与赞美的要点
策略二:运用工作气氛
策略三:建设性批评
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2017年07月24日 02点07分 4
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