出处转自讲谈社电子漫画平台官方，百度渣翻译加自己的理解。。不得不感慨。。对于比较官方的文字，百度翻译基本满足了我的理解

被采访的是讲谈社第三・第四事业局销售部的新谷泰典，也负责周刊Magazine
销售部门的工作内容
销售部门是负责把杂志和单行本传达给读者的工作。
除了决定单行本的印刷册数和向书店出售的数量之外，还根据编辑部的要求，负责书店铺面使用的海报等宣传材料以及单行本和附在杂志上的小册子等的企划和制作等工作。
如何决定单行本的印刷册数
如果发售日能卖出10万册的单行本只印刷了5万册的话，就让5万名读者等待。相反，如果印刷30万册的话，20万册就卖不出去了。
所以需要参考上一卷的销售情况和类似书的销售情况等各种数据。同时也参考了作品的走向和类别。
作品的走向会如何影响作品的发行量呢？
比如体育漫画，在比赛结束后告一段落的时候读者的热情就会下降。和强队的白热化比赛结束后，销售量有下降的倾向
销售部门与编辑部合作，计划限定版和特别版等，努力不让销售额下降。
发行第一卷的时候会有“这本一定能卖”的感觉吗
从发售后一周的销售额来看，在那之后会有多大的发展，这是根据至今为止的经验来掌握的。
以作品为单位来说，到第7卷为止的销售额预计之后的增长。第7卷以后几乎没有什么作品会让人心动。
举了一个反例：和久井健的东京卍复仇者

合并号的存在意义：
合并号最大的目的是“请漫画家的老师们休息”。
编辑部是理所当然的，读者们也可以想象得到，周刊连载的漫画家们的工作量远远超过了人们对社会的印象。
多亏了这些老师们的工作，我们出版社才得以成立。漫画家们如果身体不好的话就什么都没有了。
漫画家们也需要喘息的时间。希望读者能慢慢消除疲劳，休息后再创作有趣的作品来享受。怀着这样的愿望，制作了合并号。
但是因为减少了1号，所以销售额当然也会减少吧……？
作为销售部，合并号被视为一种活动。周刊Magazine每周发售，合并号是休息一周，也就是说在书店排队也要两周。
单纯因为“销售期间长”，所以数量也容易增加。
编辑部也会根据合并号来制定企划，使作品的展开更加活跃，从某种意义上来说，合并号给人一种“节日”的印象。
合并号一年里出了几本呢？
年末年初，黄金周，盂兰盆节休假的4册。以及配合社会一般的长期休假。
是因为书店和取次（批发商）休息吗？
其实没什么关系。书店和取次是法人，所以无论是正月还是盂兰盆节，只要想工作就可以工作。但是，漫画家是个人事业主，不会“老师休息的时候，其他人画就好了”吧。
为什么杂志的‘号’在下周、下个月？”明明是12月发售的，却变成了“1月号”
我觉得不是销售部，编辑部了解更详细……
周刊杂志在发售后15日之前，如果是月刊杂志的话，在45日之前，可以自由设定发行日。这是昭和时代各出版社集合制定的规则。
因为是很久以前定下来的，所以也许不符合现在的实际情况。如果“从2020年开始将1月发售的月刊杂志改成‘1月号’吧”的规定也不现实。希望能理解为一种商业习惯。

“限定版”和“特别版”有什么区别？
笼统地说，就是“是否需要重版”。“特别版”需要重版，“限定版”不需要重版。
单纯地说，明明是“限定”的东西，如果能一直购买的话就很奇怪了。
什么时候开始推出限定版的呢？
严格地说，“最初”很难理解，但是从以前开始就一点点发行了。例如，高田裕三老师的《3×3 EYES》和上条明峰老师的《鬼眼狂刀》等作品都有初回限定版。
让读者熟悉的是赤松健老师的《魔法老师》是契机。最近也有人说“限定版反响很大，想重版=制作特别版不是也可以吗”。
限定版”和“特别版”的基准
根据“重版起来好不好做”来判断。例如，“小册子”很容易量产，适合特装版。 另一方面，徽章和作品中登场的道具的钥匙圈等量产困难的物品大多是限量版。
举例是《不要欺负我、长瀞同学》的小册子和《寄宿学校的朱丽叶》的徽章
在策划特别版方面有什么重视的地方吗？
因为是销售部，所以请让我以“是否畅销”的观点来谈一下。
小册子也能让读者高兴=实际销售数量会增加。
当然，徽章之类的商品也能让人高兴，但是带小册子的话实际销售量会增加。另一方面，徽章等商品如在《进击的巨人》中实施的那样，容易制定与杂志联动的企划是其特征。
在这样的前提下，我们销售部的任务是提高单价，提高销售额。
只是，如果不能得到读者的满意和认可的话，会让人感到不满吧。而且，不能过度增加漫画家的负担。
虽然很重视“提高销售额”，但在这之前，我一直在考虑“如果是什么特别版、限定版的话，不会给老师太多负担，而且能让读者满意吗？”

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