本来有些信息，最开始说是不想外传的，但是2年了，我也为此奋斗了2年，2年后的今天，已经有许许多多的互联网企业中的许许多多部门意识到了这一点，形成“百团大战”之势。因此避开一些细节，大的趋势也已经没有必要讳言。
另外，我作为互联网行业的一个小兵，看到的必然只能是恒河沙数中的一粒。但是我下面要说的也确实代表了这一粒中的终极远景。
远景：互联网将引领新一轮的生产关系变革，让有能力的人可以通过网络直接服务到自己的客户，打破大企业在中间的垄断，部分解决掉资本主义经济危机，垄断及生产过剩的问题。
再往前倒推几十年，还是一个大企业垄断的年代，大企业通过垄断带来的边际成本降低的优势，通过价格战等手段挤垮小企业，从而获得对市场的控制，牟取高额利润。
大企业的垄断，导致消费者的需求无法得到真正充分的满足，在这个场景下，大企业的商品就是你最好的选择，你没有其他选择。导致真正有能力的新的生产者无法直接提供商品给消费者，毕竟，市场主导权带来的价值要远超一些专家的奇思妙想。
那个时候，一个垄断企业，只要批量生产标准化的商品并且尽可能降低成本，就可以活得很好。
然而，人们在满足基本的需求以后，进一步的需求并不是标准化的，而是个性化，并且快速变化的。
在今天，随着全球化的加剧，知识的快速生产，许多领域的专家获得了许多专业的知识，这些知识原本能用来满足个性化的，快速变化的需求。然而许多专家并没有这个途径。
那么打破垄断的方式是什么？回想一下滴滴打败出租车，支付宝微信击败银行。打破垄断的方式永远不是在旧的赛道上和既得利益者直接竞争，而是开辟新的赛道。
随着时代的发展，消费者的需求是不断细分且快速变化的，这个时候新的赛道其实是不断产生的！今天你喜欢白色T恤，明天你可能发现国风T恤才是你的最爱。白色T恤的生产者如果不能及时跟进，尽管它垄断白色T恤，也会被国风T恤的生产者在新的赛道干掉！
因此，能够将消费者的需求和知识拥有者之间建立连接，绕开现有领域的领跑者，就成为未来几十年消灭经济危机的唯一方法。
万幸的是，我们今天的互联网人不断的在进行这样的尝试。以淘宝为例，垄断的例子在淘宝上也是广为诟病的。那就是销量越高的商品排名越靠前，搜索曝光越优先，越垄断！为了解决这个问题，就需要将商品推荐做的更好，将商品信誉做的更有保障。在相邻的赛道上，淘宝请服装专家来指导穿搭，做fasionai，猜你喜欢等路径来达到相同的目标。目前可以说没有达到理想的效果，但是这条路本来就是充满艰难的。
今天我们看到的未来的图景是“知识网络”。专家向知识网络中贡献知识，生产者从知识网络中获取知识匹配自己的消费者，消费者拿到超出预期的商品。在这个模型里，生产者不再有原先的垄断性地位，而是变成专家知识的一个执行者。专家通过贡献知识获得回报。社会的金钱不会像垄断资本主义那样流向资本家，而是流向那些拥有知识的专家，那些愿意了解，愿意满足消费者需求的专家和生产者。
随着人们需求的变化，新的赛道逐渐开辟，旧的消亡，新的产生。社会进入到良性的循环中去。
今天，这个知识网络其实已经初具雏形，那就是自媒体。通过做自媒体，一些草根阶层，可以完全不拼爹，靠自己的努力，靠自己的知识，直接服务于消费者的需求，而这些需求，正是以前许多垄断企业看不到的。将来，这其中必然还会加入生产者的角色。
当知识网络串通知识拥有者，生产者，消费者。知识拥有者就会变成新的自媒体，他们不需要供职于具体的公司，而是不断的学习，丰富自己的知识，让自己的知识被生产者接受并创造价值。这也是我们一直期望的社会化大生产的来临。
届时，我们的零售将会超过保洁，沃尔玛，我们的服装理念将会比法国
巴黎
时装周更代表潮流。当然，这需要全体中国人共同的努力。
愿那一天早日来临。中国的知识航母可以横行全球。

@自由的乌鸦9

我觉得吧，以前是阶梯层社会，但以后，有个分水岭，上就上去，下就下来，两极了。要么是垄断式，要么是个性式。

流量费几多文？
遇到巨头降维打击怎么办？
阿里进入政企市场的时候，全国各种各样小IT服务公司一个接着一个扑街。那时候可没人谈什么个性化服务。
滴滴战胜出租车行业，一方面是因为出租车公司的各自为政。
另一方面是两把伞，一把政策伞，一把资金伞。在他之前，想到做网约车服务的，都被“非法运营罪”处理了。
在滴滴起来以后，同行的网约车APP，被show me the money处理。
做个性细分的应用，首先得考虑下，如何自持资金发展问题了。

大赞，好文顶！

在家办公在家办公在家办公，这轮疫情能让it公司姿势到可以在家办公那就谢天谢地了

难，现实可能有上千个不同店铺供消费者选择，电商只有一个页面供消费者选择。。。。大企业只要霸占淘宝第一页，就可以构成垄断了，极大降低了垄断成本，以前的开n个商场花n个亿的代价来垄断。。。现在简直不费吹灰之力

那个叫李啥来着 直播卖女性产品 就是其中的佼佼者？

个性化的推荐必然带来个人信息的滥采和滥用，信息集中化收集与处理也会导致数据与业务的垄断，big brother并非玩笑，越来越可能成为现实。从现在来看，信息处理中心这个核心区域的掌控者依然要么是威权机构，要么是大资本，平民更加无处可逃

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扯蛋。互联网更容易垄断。传统企业没个几十年的发展根本垄断不了。而且就算发展起来了也是相对垄断。在同一个领域里怎么也有几家超级企业互拼，谁也吃不了谁。一些小企业也能在垄断企业的夹缝中靠自身特色生存下来。毕要把这点船小好掉头的小企业全部打死对于巨头来说管理成本高得受不了。但是互联网企业垄断起来基本上是一统江湖，不管大企业，小企业凡是和自己竞争的统统干死一点活路都不给。
-- 所以这个系统必然应该收归国有，或者说被国家企业掌控，这恰恰需要我国的制度优势，恰恰是我们社会化大生产需要的
个性化的推荐必然带来个人信息的滥采和滥用，信息集中化收集与处理也会导致数据与业务的垄断，big brother并非玩笑，越来越可能成为现实。从现在来看，信息处理中心这个核心区域的掌控者依然要么是威权机构，要么是大资本，平民更加无处可逃
--计划经济就是这样
难，现实可能有上千个不同店铺供消费者选择，电商只有一个页面供消费者选择。。。。大企业只要霸占淘宝第一页，就可以构成垄断了，极大降低了垄断成本，以前的开n个商场花n个亿的代价来垄断。。。现在简直不费吹灰之力
--问题是淘宝也不想这样
原来是这样，我原来也没事儿干瞎想过一种新的教育模式。教育的平台从学校挪到互联网，而学生通过每个老师的教学数据来选择适合自己的老师。这样就不存在距离的限制，至少择校，学区房这些东西就没有存在的必要了。这里面我觉得有一点是还不具备条件的，那就是用户面对海量的数据如何搜索适宜自己的内容，是通过大数据的推送还是私人ai助手的协助？还有就是生产方式是否能够提供低成本的个性化需求产品。至少从目前来看大批量生产的同质化产品的成本是远低于私人订制产品的。
--经济危机的本质是生产过剩，你细品品，不是没有生产能力了，而是消费者没钱购买了。所以这不是一个生产力问题，而是一个分配方式的问题。本文解的就是分配方式
流量费几多文？遇到巨头降维打击怎么办？阿里进入政企市场的时候，全国各种各样小IT服务公司一个接着一个扑街。那时候可没人谈什么个性化服务。滴滴战胜出租车行业，一方面是因为出租车公司的各自为政。另一方面是两把伞，一把政策伞，一把资金伞。在他之前，想到做网约车服务的，都被“非法运营罪”处理了。在滴滴起来以后，同行的网约车APP，被show me the money处理。做个性细分的应用，首先得考虑下，如何自持资金发展问题了。
--这个事情十步只走出了一步，而且难度不亚于长征，做过事的人都知道，做事比吃屎还难。这事就是需要连续吃屎，才可能到最后的结果
@专业七级潜水员
@clorito
@卷百刃
@heweijin
@爱吃肉火箭熊

帮顶啦~

目前还不看好自媒体，关键是监管不到位，就跟微商一样。