“做策划的最大乐趣和幸福所在，就是你能够以自己为杠杆，通过一个项目来撬动成千上万人的愉悦和满足”。
　　但作为一名踉踉跄跄跌跌撞撞走了一段路的策划人来说，终于在某一刻想通了，应当“先脱贫，再致富”。
　　做策划，先不要想如何“以自己为杠杆，撬动起来成千上万人的愉悦和满足”，先想着如何能够摆脱打杂的命运，撬动起来自己所负责的几十名用户的“愉悦和满足”。
　　想要完成上述这个小目标，首先应该在策划的基本功上多花些心思，为做过的每一个策划动作认真负责，能够静下心来仔细思考策划的目的是什么，尽自己最大努力的完成并交付。

　但很多策划人都会陷入一种打杂的执行困境——每天被各种琐碎的事占据着时间，完全不知道如何对工作的结果负责，更别说怀揣着对项目结果负责的心态去完成工作了。
　　每一天，他们都生活在这样一种状态中：
　　“来，给此次促销写个高转化率的文案”
　　“来，策划案重新修改一下”
　　“来，策划案重新修改一下”
　　“来，策划案重新修改一下”
　　..........

打杂几乎是大部分策划人都要经历的阶段，如何快速度过这个阶段，能够撬动起来几十名用户“愉悦和满足”，为什么老板对你做得事情总是不满意?
　　从小到大，我们经常被告知要多听”过来人“的经验，这样避免走弯路，所以我非常渴望可以收到过来人的建议，在工作中最常见的就是老板给你的建议，相对来说具有一定的局限性。
　　比方说你在策划一个活动，他会建议你弄一个数据调研报告，这是他多年实操下来的经验，我把类似这种在执行和操作层面的建议算只做是一种经验，但是这种经验的并不能成为你的技能，即使最终按照老板的建议把数据调研报告找出来了，你只是有了一个照调研报告的经验。
　　写策划思路
　　为什么说它不能算是你的一种技能，因为你不知道策划思路底层原理是什么，也就是不知道怎么做出一个好的策划案。
　　由于你不知道底层原理， 你做出来的东西大概率是不能超领导预期，同时，你在之后的工作中是不知道策划思路从哪些方面去找，你只不过是将开会的时将大家的思路或者老板说的想法写出来而已。
　　那什么情况下，能够让做策划思路这件事变成你的技能呢?当你知道它的底层原理是让策划更有创意、吸引更多的用户参与，帮助活动营销创造最大的经济效益，并且还把思路能够有条理的输出，它就成了技能。
　　你可以不在老板的指导下，把策划案做的更好。
　　尽可能在做每个动作的时候多思考背后这样做的原因，从源头上训练自己的宏观策划思维;其次，想要摆脱打杂且执行的现状，需要你能够将建立系统的策划知识体系和底层策划思维。
　　最有效的方式就是深入且系统的学习。

怎样系统学习?
　　以过去几年我们所见，输入知识+输出知识+实战演练+时反馈就是极其有效的学习方式。
　　115期策划师人才培训课程，是策划学院在2020年基于行业策划人才需求的现状，调研访问了超过60位行业专家后，在原有课程基础上进行全面升级迭代。
　　本期培训包含四个技能方向的体系化教学、200+个策划实操点，80+个策划难点，50+策划案拆解，20+策划工具模板、7天*8个小时*60分钟课程内容，专为想成为专业策划师的职场人士量身打造，只为真正帮助大家系统地提升策划能力，建立系统策划知识体系和底层策划思维，学以致用!
　　课程内容上不仅进行了超过80%的迭代和增补，还加入限额的“职业生涯规划”、“企业策划诊断”、“workshop 实战”等相关内容的学习和训练，力图帮助策划人员建立系统策划知识体系和底层策划思维。