现在的情形，有些类似于春秋战国时期，百花齐放，百家争鸣。当时，秦国实力最强，然后其它几家实力单独拎出来都比不上他。所以这个时候出现了两个策略：一个是连横，一个是合纵。一个呢，我和秦国站队，让他罩着我，我给他当小弟，当然，每年肯定是要进贡的，打仗也是冲锋在前的。另一个呢，我们其它几家联合起来，只要我们合作，那么总的实力就比秦国强，他也就不敢随便欺负我们。现在呢，也有这么几个发展方向：

第一个，大企业收购行业小卖家。举例，汉庭酒店。比如你投资500万开了一家酒店，汉庭会过来问你：我看你们家生意不太好，而我们有大量的会员，咱们合作的话，我们的大量会员可以导入你的酒店中。而且看样子你的酒店管理也不太好，所以除了导入会员使你的生意好起来，我还能把一整套成熟的酒店管理体系，复制到你的生意中来，使其可持续地良好运转。而老板你只管按时拿分红就好，当个甩手掌柜你觉得怎么样？如果是你，你愿不愿意？去借500万也要开个酒店，然后跟他们合作，是不是这样？正常需要开这样1000家酒店需要50个亿，被汉庭这么一整合，这50个亿就不需要花了，他也不需要去找店面、搞装修，整合市场上现有的资源为他所用，三下五除二就把这些店开起来了。所以你去住1000家汉庭，你会发现这1000家的装修风格都不一样。未来一些比较优质的实体店，社区店，都会被行业老大看中，他会整合你，你到时候挂一个他的招牌，就是他的分支机构了，零成本解决了最后一公里的问题。比如，我现在创立了一个叫做“我的衣服”的服装品牌，前提是大品牌，现在，网友们在网上下单，我得起码三天才能到达客户手里，而且客户要体验试穿的话，我还得在当地开个店，否则，客户不满意，还得退回来，很麻烦。现在呢，你在当地县城有家店，我就可以凭我的名气和实力把你整合起来，你挂个我的牌子，客户要体验，直接去你店里试穿，满意了网上下单，然后他半个小时内就能拿到货，就这样免费整合，全国各地都有你的办事处。

第二个，散户合作，商家联盟。另一些实力不足，或者不愿意被行业领导品牌收购的呢？这些散户实体店未来发展会趋向于联合的一种模式，形成商圈或者广场，抱团取暖，而不是单一的散户。这个从几年前就开始流行了，大城市那些商业街，就有人专门做这种资源整合，大家集体搞一张卡，拿着这个卡在商业街的相关商家消费就有优惠，目前在向下沉市场渗透。比如，你拿着我家办理的卡，你去隔壁吃饭，他给你能打9折，你去前面理发店，首次还能给你半价……这个就不多提了，关注我们的都懂。

第三个，转型高体验度，产品服务化，深度挖掘附加价值。如果只是单纯的卖产品，实体店很难竞争过网店。国外做的比较好的小型实体店，在各方面都是精品，集中所有资源，就把这一个小店做精做透，成了网红打卡地。说起来容易，其实打造起来不容易。大企业在生产标准化产品方面具有小微企业比不了的成本优势。但是，很多小微企业在做个性化定制产品方面，也具有优势。比如某个产品100块，大企业接了这个订单，人工费用都不够，亏本。但是小微企业他可能在家办公，没啥成本，他可以接这个订单，以后个人在家办公创业也是个发展方向。再比如，以前一个社区小干杂店，就是卖点最常用的日用品。现在，他还代充水电费话费网费，代收快递，代收干洗的衣服，联系代开锁公司，家居保洁等，集万千常用服务公司于一身。再比如，小微企业成为区域性的网红企业。就像西安的冰峰饮料，就是个普通橘子味的碳酸类汽水，但是当地每家餐厅必备，外面那么多大品牌饮料，不管价格高低，口味有多好，但是就是竞争不过他，有当地老百姓的情怀在里面。

第四个，在线商业形式，将进一步普及。非典那个时期，很多实体经济也是受到了影响，但是当时互联网经济趁机发展了起来，大家发现，哎呀，电话订外卖，网上购物，不受这个影响，外面看不成电影了，在线掏一点钱就能看。像现在，凡是深度拥抱互联网的商家，影响就非常小。比如线下教育机构，受到了很大的影响，没人敢在这个时候集中在一起学习，但是在线教育火了起来，以后，凡是沾了教育这一块，都会朝着这个方向快速转型。这个还包括在短视频某个重度细分领域创业的，比如，有人专门教大家怎么系领带系围脖，女的情绪被视频效果调动起来，哪有理智可言，一句话：我今天就得照着你那种款式买！一万个李佳琦也说不动一个直男，但就算你不是李佳琦，也完全能说动一万个爱美的女人。再比如，那些做的好的网店，手上有大把老客户联系方式的，可以在线接单，快递发货。而那些没有这一块资源的，这一次就只能眼巴巴的看着。当然，像那些商业头脑灵光的人，就不仅仅局限于上面所讲的了，他们可以在平凡的生活中发现无数商机，以及将大家司空见惯的普通生意进行升级改造，变成另一种盈利模式，不是今天的内容，以后再提。