又到了第二轮写Essay进行时，非常理解大家的一个状况：心里真的很想今天就写出来Essay，但是真的是写的很不容易，写了删删了写。背后的原因是：写来写去都觉得写得不够好，那个意思和感觉不对。
　　怎么办呢？小编的这篇文章给你一些启发。
　　越来越多人都遇到了一个问题——Essay写不出来，构思了半天也写不出来。
　　大致表现是这样的：
　　“在电脑前整整做一个晚上，有各种想法，但是还是写不出来，卡得特别厉害”
　　“已经写了不少版本，换了各种角度，觉得能挖的故事都挖过了，但写来写去就是那点东西...我不知道下面该怎么写了”，英国essay代写 essay.lxws.net
　　“我吃了好多零食，掉了好多头发，每次都要写三四个小时。。。”
　　在两年前，我写过一篇文章，就是给大家方向来解决这个问题的，今天再和大家说一下。
　　为什么会出现这个情况呢？很有可能因为你没有站在更高的角度去看自己，去看自己做过的事情。只能写一个凑学校要求的套路，其实你对此是没有感觉的，写着是觉得很没劲的。
　　举个例子。
　　我们很容易写出这样一个故事：我接手了一个非常棘手的任务，时间紧，任务重，而且我没有经验。还要领导比我更senior的人。于是我就一个一个跟他们谈，了解了他们的需求，然后根据大家需求我给大家做了分工，并且找其中几个人促膝长谈，给他提供他想要的支持和回报。然后我们就完成了任务，得到了表扬。最后我再来一句，我发现leader不只是title等等的至理名言。
　　这个套路是特别容易出现在四大、管培、咨询等申请人的故事里的。
　　我们眼睛里看到的往往都是“我如何圆满滴完成了一个任务”。
　　所谓更高的角度是，你所做的事情，对你所在的团队、公司有什么意义呢？
　　你可能会发现，你作为年轻人/新人对一个老团队，可能是给一个懒散的、大家都求安全的氛围带来了冲击？你也可能发现，你们先做出来这个事情，其实帮公司抢占了先机，可以树立一个新领域专家的形象，以后的BD更好做了……
　　如果你能够想得更深，你可以不仅仅在“我圆满完成的任务”里挑一个，眼光看得宽一点远一点。你可能发现，你做的真正有价值的事情，说不定是一些不那么圆满的事儿…..
　　比如，你最近一年，你从核心team里出来，被给了一个小项目，接手了一个小品牌。你不仅不能得到慷慨的资源，还没有老板来coach你，激励你。突然，你要面对很多人的challenge：你手上这个事儿profit和significance这么小，我为什么要支持你？…..然后你能用的人，不仅能力差，还low，没啥追求，教都教不会，教他比自己做都累……你简直就是腹背受敌。最后的结果也没有那么理想，有好的地方，但也没有100%实现你最初的期待。
　　但，说不定，这正好是你从执行者，向管理者的转型的第一步。你从完成大格子里的一小块儿，并把它做成100分，要变成一个business owner，建立一个小地盘，把它经营起来。让别人注意到它，甚至向别人证明自己的价值。这不正是你老板，甚至老板的老板在做的事情么？
　　表面上是大小的差别，背后则是截然不同的角色。
　　如果你能从这些不同的角度去考虑问题，那你的essay就不会在原地打转了。你也因为更有感觉，对自己想得更明白了，也就更能有思路了。