COBIT®2019解决哪些问题
在数字化转型的潮涌环境下，企业治理委员会（董事会）和高级管理层面对复杂的IT治理环境和要素，面临居多挑战：
l 由于被认为IT对业务价值的贡献较低，整个组织内的不同IT实体受挫
l 由于信息化建设速度与业务需求剧增、快速变化的矛盾，或被认为对业务价值的贡献较低，业务部门（即IT 客户）和IT部门矛盾凸显
l 频繁的安全事故和严峻的监管压力，例如与IT 有关的数据丢失、安全漏洞、项目失败和应用程序错误，困扰和阻碍业务发展
l IT外包质量下降、服务费用居高不下、组织逐渐在丧失自主掌控能力
l 关于IT 绩效欠佳、人员流失严重、成本居高不下，传统IT绩效机制失灵
l 重大的隐性和反常的IT 支出，即用户部门的IT 支出超出常规IT 投资决策机制控制范围和批准的预算
l IT风险控制和信息安全投资重复或重叠，或其他形式的资源浪费IT资源不足，员工技能欠缺或员工倦怠
l IT 促成的变革或项目经常无法满足业务需求，并且延迟交付或超过预算
l 董事会成员、执行管理层或高级管理层不愿意参与IT，或IT方面缺乏全身心投入的业务角色
l 复杂的IT 运营模式和缺乏明确的IT 相关决策机制
l 过高的IT 成本
l 当前IT 架构和系统导致新举措或创新的实施受阻或失败
l 业务和技术知识之间的鸿沟导致业务部门与信息技术部门难以交流
l 各种来源的数据经常出现数据质量、标准、安全和整合方面的问题
l 大量的最终用户计算导致对处于开发阶段和已投入运行的应用程序缺乏监督和质量控制（以及其他问题）
l 业务部门在企业IT 部门极少甚至没有参与的情况下实施自己的信息解决方案
l 忽视和违反国家秘密、商业秘密和隐私法规
l 技术陈旧，新技术创新屡屡失败，技术转型困难重重