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比利时列日大学EDBA报名中心|战略计划的含义和作用!
(一)战略计划的含义
广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA报名中心:为了把企业战略真正落实为企业的各种生产经营活动,并且使这些生产经营活动分步骤、有计划、有序地进行,必须把企业战略的目标和实现目标的各种措施展开、分解、完善、丰富和具体化,形成一个以企业整体为对象的、与企业战略期相一致的、具有可操作性的战略计划。从以上可以看出,战略计划是一种为实现战略方案服务的长期计划,而不是与战略方案无关的、脱离战略方案另外制定的计划。
它是与传统长期计划相区别的长期计划。
另外,企业战略方案的实施过程,虽然有不同的推进形式,但肯定的是,都要按照战略的进程逐步向战略最终目标不断前进,也就是说要逐一按序地完成各个战略阶段(也是战略计划阶段)的任务,最后达到战略的终点。更具体地说,它是企业在战略期内,逐一完成各年的战略计划任务直至完成整个战略任务的过程。因此战略计划包含了战略期内各年度的企业经营计划。当然,这种年度计划是随着战略的实际实施进程而分别制定的,不需要在战略期开始时就一次性地把各年的计划都制定出来,只要先制定出第一年的计划就可以了,其他各年计划到时才定。
就是说,只有把战略计划的长期计划与年度计划结合在一起,才真正构成战略计划。这是由战略计划的整体性和可操作性决定的。
这还说明实行战略管理的企业,是依据战略方案及其具体化的战略计划来管理企业的,不需要另外建立一套“常规计划”、“一般计划”。
(二)战略计划的作用
广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA报名中心:从总体上讲,战略计划的作用是落实和推进企业战略的实施。除此之外还有以下具体作用。
1.战略计划是高层管理者指挥的依据。
在实施战略的过程中,企业高层管理者要调整组织结构,要分派任务,要确定下级的权力与责任,要促使企业中全体人员的活动方向趋向于一致而形成实施战略所需要的巨大的组织化行为,等等。高层管理者的这一切指挥工作,都需要以战略计划为依据,并且还要靠战略计划的贯彻执行来推进。
2.战略计划规定了所有管理人员实施战略的职责。战略计划(不论是长期计划和年度计划)不仅要规定任务及完成任务的手段,而且还要规定相应的责任单位和责任人。这样就使全部管理人员都成为战略实施的组织者和指挥者,甚至是具体执行者,使每个管理人员都有自己的职责。
3.战略计划是企业减少浪费、提高效益的手段。
战略计划的这种作用表现为以下三方面:
(1)战略计划的重要任务之一是推进企业各项活动的均衡发展,因此,按照战略计划进行各项生产经营活动,就会清除那些不必要的活动和因各项工作之间不衔接、不协调等造成的损失。
(2)战略计划能够使企业的各种资源充分发挥作用,不发生浪费。
(3)战略计划可以将各成员的努力形成一种组织效应,使企业的工作效率大大提高。
4.战略计划是战略控制的基础。
广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA报名中心:战略计划的含义和作用综上所述,相信大家对此都有了一定的了解了吧,如果还想了解更多这方面的其他资讯,敬请持续关注!
2019年11月13日 02点11分
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(一)战略计划的含义
广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA报名中心:为了把企业战略真正落实为企业的各种生产经营活动,并且使这些生产经营活动分步骤、有计划、有序地进行,必须把企业战略的目标和实现目标的各种措施展开、分解、完善、丰富和具体化,形成一个以企业整体为对象的、与企业战略期相一致的、具有可操作性的战略计划。从以上可以看出,战略计划是一种为实现战略方案服务的长期计划,而不是与战略方案无关的、脱离战略方案另外制定的计划。
它是与传统长期计划相区别的长期计划。
另外,企业战略方案的实施过程,虽然有不同的推进形式,但肯定的是,都要按照战略的进程逐步向战略最终目标不断前进,也就是说要逐一按序地完成各个战略阶段(也是战略计划阶段)的任务,最后达到战略的终点。更具体地说,它是企业在战略期内,逐一完成各年的战略计划任务直至完成整个战略任务的过程。因此战略计划包含了战略期内各年度的企业经营计划。当然,这种年度计划是随着战略的实际实施进程而分别制定的,不需要在战略期开始时就一次性地把各年的计划都制定出来,只要先制定出第一年的计划就可以了,其他各年计划到时才定。
就是说,只有把战略计划的长期计划与年度计划结合在一起,才真正构成战略计划。这是由战略计划的整体性和可操作性决定的。
这还说明实行战略管理的企业,是依据战略方案及其具体化的战略计划来管理企业的,不需要另外建立一套“常规计划”、“一般计划”。
(二)战略计划的作用
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1.战略计划是高层管理者指挥的依据。
在实施战略的过程中,企业高层管理者要调整组织结构,要分派任务,要确定下级的权力与责任,要促使企业中全体人员的活动方向趋向于一致而形成实施战略所需要的巨大的组织化行为,等等。高层管理者的这一切指挥工作,都需要以战略计划为依据,并且还要靠战略计划的贯彻执行来推进。
2.战略计划规定了所有管理人员实施战略的职责。战略计划(不论是长期计划和年度计划)不仅要规定任务及完成任务的手段,而且还要规定相应的责任单位和责任人。这样就使全部管理人员都成为战略实施的组织者和指挥者,甚至是具体执行者,使每个管理人员都有自己的职责。
3.战略计划是企业减少浪费、提高效益的手段。
战略计划的这种作用表现为以下三方面:
(1)战略计划的重要任务之一是推进企业各项活动的均衡发展,因此,按照战略计划进行各项生产经营活动,就会清除那些不必要的活动和因各项工作之间不衔接、不协调等造成的损失。
(2)战略计划能够使企业的各种资源充分发挥作用,不发生浪费。
(3)战略计划可以将各成员的努力形成一种组织效应,使企业的工作效率大大提高。
4.战略计划是战略控制的基础。
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