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百度网友bee932a
楼主
请假各位大佬一个问题 我们公司是做显示屏的 因为每个项目的要求都不同 所以设计出来的产品也就不同 每个产品涉及膜组或个别物料也就不同了但是很父母子项物料还是通用的，然后工程项目交期每次又很急的。导致研发那边bom还没有出来生产上就要提前开始投料生产了 然后没有bom就无法在系统中做生产指令单 有时候一个项目的bom甚至可能会在完工交货的时候才能完全完善好 这样销售订单以及生产指令单基本就要等车间产品都做完了（也就是等bom完善了）才能录到系统中。 然后仓库才能开始根据生产指令单做生产领料单 。 （实际这些物料之前车间已经领了用掉了只是一直没有在系统中扣帐。） 因为一直没有bom做不了生产指令单 所以仓库意思就做不了领料单 ，长期下来就导致了仓库的库存帐一直不准 然后物料员在核对新项目用料需求时 就无法参考库存。最后补充下因为财务要求每个物料的进出帐必须关联到哪有产品或者半成品用的。请问这种情况仓库应该怎么做账？怎么才能吧即使库存体现出来？
2019年06月15日 01点06分
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